​"Надо бить умением, а не числом" - говорил великий русский полководец Александр Суворов.

Для нас руководителей эта мысль означает:

1. Нужно не много работать, а делать то, что приближает результат.

2. Вместо гипер-контроля и "выполнения задач своими руками" смещать фокус внимания на обучение, вовлечение, отработку слаженности и, как следствие, роста автономности, качества и результатов работы сотрудников.

3. Думать "как эту задачу можно решить более эффективным способом?" (Цикл Деминга "План - Действие - Анализ - Корректировка) вместо действий "на автомате как привык".

4. Организовывать работу сотрудников вместо того, чтобы просто "плыть по течению" или же "хаотично метаться между ними".

5. Находить и устранять причины, порождающие проблемы, вместо бесконечной траты времени и ресурсов "тушения" последствий.

6. Серьёзно развиваться в профессии руководителя, использовать системный подход к управлению, вместо "сбора всех граблей на пути", расходуя все виды ресурсов и руководствуясь лишь опытом и интуицией.

Что добавите к списку?

Евгений Севастьянов,
автор программы обучения
«Системный руководитель»