Краткое содержание аудио-каста:

1. Проблема очень серьёзная - "кто везёт, на том и везут" (причина - недостаточный профессионализм руководителей!)

Следствия:
- "перегрузка и выгорание", "низкие результаты, чтобы не догружали";
- санитарная функция руководителя;

2. Разбор по модели "Профессиональный руководитель".

Уровень 1. Внутренние опоры руководителя
(умею донести ситуацию до вышестоящего и регулировать нагрузку)

Какие у меня Личные цели. Личная мотивация всегда самая сильная. Это же прекрасная ситуация для отточки управленческих навыков!

Уровень 2. Мышление руководителя (профессиональный организатор - управляй всем из любой точки)

Руководитель организатор - смотрит всегда на возможности. И то, как Вы воспринимаете и воспользуетесь ситуацией.

Кто-то скажет "мы выполняем работу других", а кто-то "мы теперь самое влиятельно подразделение, так как без нас другие не могут". И поэтому должны получать лучшее, включая премии, отпуска и т.д.

А может ещё и перестроить структуру и взять сначала часть, а потом возможно и остальных под наше крыло. И это автоматически - в топ-менеджеры или рост.

Уровень 3. Управленческие техники
- Создать проблему.
- Сделать соавтором (совместно разработать план решения).
- Взять в союзники вышестоящего (работа из роли "соратника").

Евгений Севастьянов,
автор программы обучения
«Системный руководитель»