​Вас сильно раздражают плохие результаты работы и действия сотрудников?

Недовольство действиями сотрудника зачастую это внутреннее недовольство собой!

Например, сотрудник не сделал важную задачу. Я узнаю об этом спустя 2 дня после дедлайна.

Кровь уже закипает, а голос повышается сам собой, не так ли?

В реальности я злюсь не на сотрудника, а на свои действия / бездействие в роли руководителя.

Всплывают вопросы:
- Узнал ли я как сотрудник понял задачу и срок её выполнения?
- Как сотрудник понял приоритет задачи?
- Почему я не поставил контрольные точки?
- Почему я узнал об отклонении только спустя 2 дня после дедлайна?
- А почему у нас нет договорённости, что "если что-то идёт не так - сотрудник об этом сообщает мне"?

Поэтому начать нужно с себя - просто задайте себе эти вопросы сейчас. Пройдитесь хотя бы по трём важным порученным задачам.

Недаром важный принцип развития руководителя "Если хочешь изменить действия других, измени свои".

А наше раздражение - верный маркер, что действия пора менять!

Евгений Севастьянов,
автор программы обучения
«Системный руководитель»