​Пил кофе с собственником производственной компании Ираклием (имя изменено). Он рассказал историю.

Один его знакомый руководил стройкой, при этом пол дня проводил с любовницей, а пол дня распивал винишко. Невероятно, но строительные объекты сдавались качественно и вовремя!

Уж было мой визави поверил в магию и тоже решил так делать, чтобы всё шло в его производстве по плану. Но вначале всё-таки поинтересовался "Что за чертовщина? Как твои объекты сдаются вовремя при таком образе жизни?!"

На что мужик-руководитель ответил "Я рано утром одеваю сапоги и прихожу на объект. Внимательно изучаю что происходит, вношу корректировки и организую. Раздаю похвалы и устраиваю раз...б тем, кто это заслуживает, включая прораба. Вечером прихожу на объект и смотрю что сделано. Вношу корректировки..." Ну вы поняли!

Разгадка сданных вовремя объектов оказалась проста. Мужик управляет не из своего кабинета, а идёт в поля. Поэтому и может себе позволить днём весёлую жизнь. И концентрируется он не на выполнении работы "своими руками", а на организации.

Ещё Генри Форд говорил: "Настоящий руководитель берёт в руки линейку и секундомер и смотрит как работают люди на местах, внося корректировки".

Тренировка управленческой мышцы:
1. А насколько вы, как руководитель "спускаетесь в поля" с линейкой и секундомером, или же "управляете в кабинете"?

2. Насколько вы сконцентрированы на организации выполнения работы и цикла Деминга "План - Действие - Анализ - Корректировка" или же выполняете работу вместо сотрудников?

Евгений Севастьянов,
автор программы обучения
«Системный руководитель»