​Мечты о лидерстве через "тренировку лидерских качеств" (или техника "решение обратной и прямой задачи").

Со всех сторон нам, руководителям, впаривают идею лидерства в качестве ключа к профессиональному управлению. "Станьте лидером как Стив Джобс, зажигайте сердца и сотрудники будут носить вас на руках! Вам стоит вымолвить только слово, как сотрудники уже сделали!" - говорят они.

Кто ж откажется, чтобы его носили на руках?! Поэтому под этим соусом продаются тысячи книг, курсов и тренингов, которые состоят из советов "каким нужно стать и как натренировать в себе лидера".

Фундаментальная ошибка в том, что таким образом настоящим лидером не стать никогда. Это в математике от перестановки слагаемых сумма не меняется, а в менеджменте - запросто.

Есть два пути к лидерству - решение обратной и прямой задачи. Обратная задача - это попытка прийти к лидерству через копирование чужих действий.

Порождает разрушение личности (как любая попытка изображать из себя того, кем вы не являетесь) и псевдо-лидерство (эффект "голого короля"). Но именно это нам впаривают, продавая "тренинги по лидерству"!

Прямая задача - становиться профессиональным руководителем и непрерывно личностно развиваться. На этому пути вы найдёте свои жизненные цели и принципы, поймёте "почему вы занимаетесь именно этой работой и какой в этом смысл для вас и других людей".

С такими данными вы становитесь лидером для своего окружение и сотрудников автоматически, со всеми положительными выгодами. Не фальшивым, но настоящим. Как следствие, а не самоцель.

Но этот путь не такой симпатичный - требуется много усилий, энергии и ещё больше времени. Согласитесь, что такой путь гораздо хуже продаётся.

P.S.: Да, конечно, если вы родились "Стивом Джобсом" (с сильными врожденными лидерскими качествами) - можете идти по пути решения обратной задачи. Но, по моей статистике, таких только 1 на 500 руководителей.

И я лично точно не из этих счастливцев. Попытка же решать "обратную задачу" - "тренировать лидерские качества" привела к трате времени, сил и демотивации.

Евгений Севастьянов,
автор программы обучения
«Системный руководитель»