​Хрустальная мечта многих руководителей - управлять лояльными и квалифицированными специалистами. Поэтому, когда "что-то не подходит" в работе, есть проблемы с взаимодействием и коммуникацией, первое желание - уволить человека и найти более подходящего.

Но есть проблема - работая с лояльными и квалифицированными сотрудниками вы НЕ научитесь профессионально управлять никогда!

Ведь эти люди делают всё сами и проявляют инициативу без вашего участия. При этом будете во власти иллюзии, что вы - профессиональный руководитель.

Иллюзия разобьётся о скалы реальности ровно в тот момент, когда такой руководитель оказывается в другом коллективе или получает повышение.

Вы будете словно прилежный ученик "повторять уже выученный стиль взаимодействия", а подчинённые вместо результатов будут создавать хаос, делать всё через пень-колоду и с отвратительны качеством.

В итоге получается "двойной удар". Первый - больно и под дых своему самолюбию (вы ведь уже посчитали себя организатором-профессионалом, не так ли?).

Второй удар - ни о какой управляемости и предсказуемых результатах не будет идти и речи. За несколько недель погрязните по уши в доделывании и переделывании работы, а также разгребании проблем, которые повалятся словно из рога изобилия. И не будет этому ни конца, ни края.

Выводы для руководителя:

1. Вам нужно научиться выращивать квалифицированных и лояльных сотрудников из середнячков вместо тогда, чтобы пытаться набрать "только таких". (при этом часть коллектива возможно набрать удастся).

2. В процессе выращивания вы получите бесценную управленческую практику. Нас, как руководителей, развивает прежде всего работа с людьми с разницей в коммуникации, взаимодействии, мышлении, мотивации, квалификации

3. Руководитель - это профессия, а значит ей необходимо серьёзно обучаться. Иначе ваша текущая идиллия рассыпается вдребезги, как только произойдут изменения - получите повышение, станет больше сотрудников, измените сферу или подразделение, изменятся требования к эффективности и результатам работы и т.д.

Евгений Севастьянов,
автор программы обучения
«Системный руководитель»