​Критичная ошибка собственника бизнеса в управлении и наименее очевидна - развивать только свои управленческие навыки.

90% собственников, с которыми идут переговоры об обучении, приходят с идеей развития своих личных управленческих навыков. Это заслуживает уважения и, на первый взгляд, кажется логичным.

Есть только одна проблема: начиная с масштаба 20 человек, а в некоторых бизнесах и с нескольких - достижение целей компании (масштабирование, развитие, систематизация, рост эффективности и т.д.) возможно только совместными силами с управленческой командой!

Это значит, что достижение целей напрямую зависит от управленческих навыков и компетенций всех наёмных управленцев, начиная от топ-менеджмента, заканчивая линейными руководителями. И, вообще, от того насколько они работают как команда.

Один собственник в поле не воин! Поразительно, но эта аксиома для многих оказывается настоящим инсайтом, который ещё и приходится мне долго и упорно доказывать.

Развивать и масштабировать бизнес без управленческой команды - верный путь "захлебнуться от операционки". И, как следствие, бизнес откатится назад.

Поэтому, критичная ошибка собственника бизнеса в управлении и в то же время наименее очевидна, - развивать только свои управленческие навыки!

В качестве социального доказательства приготовил для вас видео-фрагмент из общения с собственником бизнеса с нашим куратором Алексеем Корниловым на 5-ом потоке программы "Системный руководитель" (публикуется по согласованию с Андреем и Алексеем).

Андрей М. пришёл на программу вместе со своим руководителем отдела продаж и уже отмечает синергетический эффект. Всего после 2-х недель обучения, когда пройден только первый модуль из пяти.

Ключевые факторы изменений за такой, казалось бы, короткий срок - единое информационное поле внутри компании, поддержка сообщества единомышленников и кураторов, фокус заданий на применении полученных знаний на практике, анализе и корректировке своих действий.

Задайте себе простой вопрос: Кому вы сможете делегировать задачи и проекты, если у вас нет профессиональных руководителей и вы их не обучаете?! Логично, что в этом случае придётся управлять сотрудниками напрямую и потонуть в перегрузке от задач, информации и коммуникаций.

Всё перечисленное актуально для всех управленцев (топы, руководители направлений и юнитов, и т.д.), у кого есть в подчинении руководители.

P.S.: Восьмой поток 3-х месячной комплексной программы развития управленческих навыков «Системный руководитель» (презентация) стартует 15 сентября.

На этот поток есть всего 50 мест. Отправить заявку на участие - получите консультацию и сможете забронировать места для себя и своей команды.

Евгений Севастьянов,
педагог, эксперт по системному управлению