​„Опасности лучше идти навстречу, чем ожидать на месте“ - говорил Великий русский полководец Александр Суворов.

Идти навстречу опасности - искать решение проблемы и действовать.

Ожидать на месте - ждать, когда "само всё решится" в то время как "проблема действует" и наносит нам и делу ущерб.

Для нас, руководителей, мысль Суворова означает:

1. Перестать "ожидать на месте" - прятать голову от проблем и конфликтов и делать вид, что "их нет".

Например, сотрудник недоделал задачу, а я делаю вид, что "всё нормально" и сам втихаря доделываю. Или, ещё хуже, в таком виде считаю её сделанной.

2. Избегать откладывания решения важных задач и проектов на последний момент или реагирую "когда уже поздно".

Например, сотрудники допускают в работе однотипные ошибки, которые наносят ущерб и вынуждают меня, как руководителя, тушить пожары. Вместо того, чтобы разработать "противоядие" - алгоритм действий при котором эти ошибки исключаются, обучить сотрудников и внедрить на практике.

3. Если столкнулся с новым вызовом - расширение штата, повышение, изменение ситуации и вижу нехватку своих управленческих компетенций - перестать "сидеть на месте" и начать "идти навстречу" - заняться серьёзным развитием навыков руководителя.

Какие добавите ситуации "ожидания на месте", которые наносят ущерб?

Всё перечисленное актуально как для управленческой работы, так и для нашей повседневной жизни.

Евгений Севастьянов,
автор программы обучения
«Системный руководитель»