​Управленческая техника "Позволить себе творить дичь".

В понедельник вечером прошла общая практическая работа с участниками седьмого потока программы "Системный руководитель". Запала в душу одна история.

Когда одному из участников предложили высказаться, он ответил: "Мне сложно поделиться мыслями не потому что их у меня нет. А потому что я слышу как говорят другие и мне кажется, что я скажу хуже. Не так структурно и лаконично. Не так красиво и понятно. Не так...".

Воистину, самый жёсткий критик - это не сотрудники и не коллеги. Зачастую он сидит "внутри нас"! Это критик даёт строгую оценку каждому нашему слову и действию.

Казалось бы, какое счастье, это же путь к качественным результатом! Но в реальности результаты плачевны - возникает чудовищный ступор.

Обсуждения проходят без нас, решения принимаются без нашего участия, разрушающий страх перед коммуникацией с сотрудниками ведь всё нужно сказать и сделать "лучше других" или "не хуже чем они"! И возникает сковывающий, замораживающий какие-либо действия страх.

Внутренний критик говорит "ну раз так не получится, мы не будем этого делать". Но сказать то было что и по делу! И это порождает сильный внутренний конфликт, напряжение. Включается защитный режим нашей психики, который "во избежание стресса" и "внутренних конфликтов" просто блокирует какое-либо развитие. Сделать что-либо по-новому становится о-о-о-чень сложно!

Есть секретная управленческая техника - "договориться с внутренним критиком". Но как это сделать, ведь его не обманешь? Я называю эту технику "Позволить себе творить дичь". То есть сделать что-либо с "отключённым внутренним критиком". И конечно же это должен быть маленький шаг.

Дичь в данном контексте - какое-либо действие, важное для дела, но в котором мой внутренний критик меня останавливает, мешает. Например: активно высказаться на совещании, поставить задачу сотруднику, составить план, написать регламент, взаимодействовать с сотрудником по-новому и т.д.

P.S.: Что уж и говорить. Мой личный "внутренний критик" регулярно не даёт житья. Например, я долго не мог начать проводить эфиры в канале, т.к. понимал, что "у других получается лучше".

Кстати, в этот четверг (17.07.25), в 19:00 в канале пройдёт эфир на тему "Обязанности руководителя". Бронируйте время заранее - информация будет крайне важной и полезной. Подробный анонс сделаю в среду вечером или четверг утром.

Тренировка управленческой мышцы:
1. Какие важные действия ваш "внутренний критик" НЕ даёт вам сделать?

2. Выберите наиболее важное для пользы дела, наиболее простое в реализации и с минимальными рисками (пусть это будет только одно действие, одна задача, один сотрудник и т.д.).

3. Примените технику "Позволить себе творить дичь".

Евгений Севастьянов,
автор программы обучения
«Системный руководитель»