​План запуска и организации слаживания (как мы его составили с Петром - собственником бизнеса, смотрите предыдущий пост):

1. Личная встреча с каждым топ-менеджером. Синхронизация "что я хочу и готов делать" и "что он хочет и готов делать".

2. Совместно сформировать стратегический вектор на год с ориентировочными целями (когда у корабля нет пункта назначения - ни один ветер не будет попутным).

3. Наметить конкретный план действий на месяц. Расставить приоритеты.

4. Начать работать совместно с ежедневным подведением промежуточных итогов в формате "Цикл Деминга" (план - действия - анализ - корректировка). Совместно!

5. Акцент на общие принципы и подходы к организации и к выполнению работ (вот поэтому-то я и рекомендую приходить на программу "Системный руководитель" всей командой - ведь единые принципы и подходу к управлению - это фундамент всего!), критерии оценки результата и качества. Акцент на степень взаимопонимания, автономности и командности в совместной работе.

6. На основе результатов плавно переходить на встречи 1 раз в 2-3 дня, с дальнейшей перспективой еженедельных.

Дополнение: Если отклонение сильное или речь о давно работающем сотруднике, можно провести "перезапуск слаживания". И так об этом четко сотруднику и рассказать.

План действий "слаживания" подходит для любых сотрудников, не только топ-менеджеров и руководителей.

Что добавите к пунктам слаживания?

Евгений Севастьянов,
автор программы обучения
«Системный руководитель»