⚡️ Сегодня в 13:00 мск эфир в телеграм-канале на тему «Управленческая команда: Критический минимум для создания и развития команды руководителей-соратников»!

Две острые боли, о которых я слышу, каждый раз, когда общаюсь с топ-менеджерами, собственниками бизнеса и HR-директорами (да и любым управленцем, у кого в подчинении находятся линейные руководители):

1) Командная работа подчинённых руководителей и взаимодействие между ними (все уже устали от ручного управления совместными задачами, конфликтов и удельных княжеств);

2) Уровень развития управленческих компетенций - как персонально у каждого руководителя, так и у команды вцелом (невозможно делегировать задачи руководителям, которых нужно во всем подстраховывать и контролировать).

В то же время заметил, что больше концентрируюсь на рассказе про персональные управленческие навыки. Поэтому отдельной серии эфиров про выращивание и формирование команды руководителей быть! 💪

Сегодняшний эфир со мной проведёт соведущий - Артем Гаманов (топ-менеджер сети стоматологических клиник "Миллидент") - руководитель, который непрерывно развивает свои управленческие навыки - один из выпускников моей 3-х месячной комплексной программы "Системный руководитель".

Артем целенаправленно занимается развитием своей управленческой команды. Поэтому успешно завершил обучение лично и организовал, совместно с HR, обучение других руководителей.

💁Для кого эфир?

Топ-менеджеры, собственники бизнеса, HR-директора, которые хотят:

1) сформировать и вырастить управленческую команду профессиональных руководителей, которая решает поставленные задачи;

2) улучшить коммуникацию и взаимодействие в управленческой команде;

3) укрепить существующую управленческую команду, задать ей траекторию развития.

🎙 Тема эфира: «Управленческая команда: Критический минимум для создания и развития команды руководителей-соратников»

✅ Требования к руководителю команды, или Без каких условий невозможно создать команду руководителей?

✅ Пять фатальных ошибок во время создания управленческой команды, которые приводят к провалу.

✅ Три самых важных момента, на которые надо обращать внимание в процессе развития управленческих команд.

✅ Пошаговый план действий "Как начать создавать команду профессиональных руководителей". Уровни развития команды.

✅ Управленческие техники для формирования и работы с командой: Сделать соавтором, Слаживание, Синхронизация, Мини-группы и другие.

Как вам тема и тезисы? Вопросы к эфиру задавайте в комментариях! Кто хочет, чтобы мы разобрали его кейс (ситуацию) во время эфира и построили план решения - пишите мне в личных сообщениях @EugeneSevastyanov

Проведу видео-эфир совместно с Артемом Гамановым.

Подробности о соведущем: Артем Гаманов - 40 лет. 12 лет управленческий опыт. В непосредственном подчинении 8 руководителей, в организации порядка 160 сотрудников, 5 филиалов сети + бэк-офис. Достижения: масштабирование Компании с 3 до 5 клиник. Выстраивание основных бизнес-процессов организации и формирование управленческой команды.

⏰Ставьте будильник на телефоне и добавляйте в календарь, чтобы не пропустить!

Старт эфира сегодня - понедельник! (16.06.25) , в 13:00 мск.

P.S.: Многое о чём будем говорить применимо и к созданию команды из линейных сотрудников!