Спустя 3 года его вышестоящий ушёл на повышение и Артёму предложили его место с испытательным сроком. Теперь подчинённых станет 110 человек и 7 отделов - кратный рост ответственности и сложности.
Естественно за всё время никто Артёма на обучение не отправлял, а многочисленные "точки зрения на роль руководителя" создали в голове кашу. В результате наш герой чуть было не отказался от должности.
После разговора с HR'ом всё-таки Артём согласился попробовать себя в новой роли. Но возникли страхи и резонный вопрос "А что делать? С чего начать обучаться?" Эти вопросы и привели его к нашему диалогу.
При этом Артём читает канал "Регулярный менеджмент" больше года. И сильно удивился, когда я сказал, что рекомендую ему пройти мини-курс, который висит в закрепе канала.
Поэтому решил сообщить в канале про мой мини-тренинг «Экстренная помощь руководителю: Как перестать делать работу и думать за сотрудников, и начать получать результаты их руками»
Критически рекомендую для всех руководителей, кто не чувствует уверенности в своей роли и управлении сотрудниками; кто не до конца понимает роль руководителя; кто демотивируется от управленческой работы; кто недавно стал руководителем.
На данный момент тренинг доступен без оплаты для участников нашего сообщества - подписчиков канала "Регулярный менеджмент".
Как получить доступ к курсу?
👉 Активируйте бесплатный доступ к курсу для подписчиков канала по этой ссылке. [вместо
⚔️ Для каких руководителей этот мини-тренинг?
1. Кто недоволен работой, результатами, действиями подчинённых. При этом вынужден делать работу за них и контролировать каждый чих.
2. Кто считает себя недостаточно опытным и профессиональным руководителем, чувствует себя неуверенно при управлении сотрудниками.
3. Кто стал «заложником» своей работы. Близок к выгоранию. Работает по 12 часов в день, без выходных и не может выделить время на отдых, себя и своих близких.
🎯 Какие результаты Вы получите по итогам прохождения мини-тренинга?
1. Узнаете и научитесь применять пять ключевых управленческих техник, которые влияют на действия и результаты подчинённых.
2. Проработаете своё управленческом мышлении, пробелы в котором приводят к несамостоятельной, некачественной и безынициативной работе сотрудников.
3. Получите конкретный измеримый результат: изменения в работе сотрудников, их действиях и результатах.
P.S.: Китайская поговорка гласит “Лучшее время посадить дерево было двадцать лет назад. Второе лучшее время – прямо сейчас”. Действуйте!
Евгений Севастьянов,
автор программы обучения
«Системный руководитель»
