Евроторг здесь как пример - в структуре рынка труда классические "работяги с заводов", "стройбаны" и прочие занимают лишь малую долю. Поэтому подходя к вопросу о забастовке стоит адресно думать какая цель у данного мероприятия и какую коммуникацию и через какие каналы выстраивать. (Большой ошибкой будет выстраивать лишь ценностно-идеалистическую коммуникацию. Большинство острее всего беспокоит социалка и инфляция)

4. Когда забастовка пойдёт хорошо? Ответ простой - когда загрузки нет и когда проблемы максимально приближены "к земле". В этом плане санкции создают уникальную возможность: если завод встаёт без нагрузки, то можно бастовать без страха потерять заработок (это касается тех кто работает на сделке), а если руководство пойдет на попятную то и денег дадут. Но даже если забастует одно-два предприятия, без организации цепной реакции всё затухнет. Поскольку времени на раскачку особо не будет (несколько предприятий можно даже залить деньгами из бюджета/показательно покарать зачинщиков), то встаёт вопрос организации. Будет организация цепной реакции с медиа-поддержкой - будет результат. Ставка на стихийность с высокой вероятностью не сработает - трудно сделать вспышку среди людей, которые целиком закопаны в собственное выживание. Осенью 2021 люди в массе уже не готовы идти на жертвенный символический протест.

5. Ну и главное - сама забастовка не может быть конечным механизмом разрешения политического кризиса. Она может лишь при хорошей организации стать триггером выплеска недовольства по поводу социально-экономического положения и массовых репрессивных практик. Создать ту самую надежду, показать прежнюю массовость протеста. Но цену поражения сейчас все понимают - поэтому важна решимость первых бастующих идти до конца. Этот тезис абсолютно понятен и штабам, поэтому никто не идёт на внезапное громкое объявление новых ультиматумов с конкретными сроками. С другой стороны, при должной проработке, успешные локальные забастовки могут стать первыми сухими веточками в новом революционном пожаре.