Место R&D в развитии организаций, и ТРИЗ – в R&D ?

Спасибо нейронным сетям, которые помогают агрегировать информацию и своими иногда странными результатами наводить на ценные мысли 🫠

Вот такую картинку про структуру функций в организационных системах, собранную на большом количестве публикаций, показал мне наш коллега Николай Примак (руководитель направления ТРИЗ, АЗ «Урал», с которым тоже будет эфир).

Картинка очень похожа и на цепочку создания ценности М. Портера, и на другие из того же ряда. Но выглядит как-то свежее. – В ней есть R&D (НИР и ОКР, научно-исследовательские работы и опытно-конструкторские разработки).
Причем – в составе основных функций бизнеса.

С одной стороны, приятно, с другой – надо задуматься 🫣

1️⃣ Всем ли компаниям обязательно надо заниматься R&D?
2️⃣ И можно ли выстроить R&D только на практике менеджмента с «щепоткой» ТРИЗ?

⁉️ Делитесь своим опытом в комментариях! Вопрос риторический. Можно вспомнить многое, включая работу со шкалами готовности TRL, MRL, CRL…

Разумеется, ТРИЗ – это не всегда про R&D. Скорее, про определённые функции или класс задач «внутри» исследований и разработок.

Сегодня ТРИЗ для поиска решений нетривиальных задач сильно развилась и имеет различные прикладные применения.

Её, например, можно применять ситуативно, собирая в короткую «цепочку» 2-3 инструмента для устранения точечной локальной проблемы (например, «ИКР + ресурсы + физические противоречия», «MPV + технические противоречия» и многие другие).

А можно применять, «по тяжелой», с отдельной развитой дорожной картой, с применением прогнозных и аналитических инструментов, с подробным моделированием задач.

🔠 Например, если мы хотим создать и вывести на рынок новый продукт, нам не обойтись без полноценного прогнозного проекта, в котором моделируют развитие системы по всем законам развития.

Затем, на этапе создания опытного образца, нам не обойтись без работы с противоречиями для моделирования и устранения вторичных задач.

На создании в лаборатории предсерийного образца тоже история не заканчивается. После достижения некоторой готовности продукта нам нужно разработать технологию производства этого продукта и т.д. – На этом этапе тоже есть чем позаниматься с аналитическими инструментами, функциональным и потоковым анализами.

Тем не менее, ТРИЗ и R&D – это не два тождественных множества. Есть большое количество других методик, которые могут быть полезны и активно используются компаниями для решения R&D-задач, помимо ТРИЗ.

Например, ну, куда мы без планирования эксперимента, DoE (Design of Experiments)?!

❓ Давайте нащупаем границу применения ТРИЗ в R&D. И перечислим разные методики и техники, которыми также нужно владеть, если работа с НИР и ОКР – это некоторая «сквозная» и обязательная функция в компании, без которой не обходится ни дня. А возможно – на это даже выделены специальные подразделения 🔥

⚠️ Если этот пост соберёт больше 🔥50 реакций 👍, я очень постараюсь найти оценочные анкеты, с которыми регулярно работала как тризовец (!) в составе комиссии НТС (научно-технических советов) крупных корпораций.

На НТС я давала оценку результативности и эффективности выполнения самых разных проектов (автоматизация, цифровизация, модернизация производственных линий и пр.), с присвоением технологических уровней готовности, а также – готовила особое мнение по новизне выносимых на защиту технических решений, с т.зр. ТРИЗ. И такое бывает 😉🔥

📱 ТРИЗ с Еленой Редколис
📱 ТРИЗ с Еленой Редколис

#бизнестриз #триздлябизнеса #ниокр #триз #редколистриз