Эту мысль (ТРИЗ периодически нужна всем, но не всегда и не везде 🧐) мы вчера с Сергеем Ховановым, передавали коллегам из самой что ни на есть консервативной сферы.
Мы провели спец. блок на Форуме Корпоративных казначеев, в г. Москва. В посте выше вы можете посмотреть некоторые слайды с кейсами. Конечно, без «подстрочника» красок в них мало, но тем не менее – общее представление можно получить.
Я здесь остановлюсь только на наших ключевых мыслях и выводах, а также – оттенках дискуссии с коллегами после нашего выступления.
Очень важно, как «лодку назвать», чтобы она плыла эффективнее. И это – про Идеальность. Мы с Сергеем постарались задать рефрен – возможно ли переосмыслить главную функцию казначейства с каждым нашим новым финансовым кейсом? – Оказалось, да.
А кейсы были про анализ большого вороха данных и умение выделить детали.
Ну, например. Есть продажи основного продукта, а есть – допродажи комплементарного. И почему-то вторые идут совсем медленно, или вообще никак (если посмотреть на графики).
А если взять другие срезы, попытаться выделить ту же аналитику, но в мельчайшей разбивке по филиалам… то выясняется, что 1 филиал из всей федеральной сети все-таки умеет продавать «идеально» (но его не видно среди «шума» 99% данных в дашбордах)?
А когда увидели и нашли – сам бог велел поехать и "масштабировать лучшую практику», переходя уже не к созданию решения по «чудо методике продаж», а к рутинному устранению «вторичных задач», возникающих в приземлении уже выработанной методики на остальные 99% филиалов.
Звучит, может и не-wow, но создать с нуля «волшебную таблетку» и накатить ей на всю компанию всегда будет сложнее и дольше, чем взять уже используемую компанией таблетку, вполне конкретную, и немного «изменить рецептуру» или «график приема» 🌽
Упоминали прогнозные кейсы. И из моих проектов, с другими бизнесами (лизинг, аренда), и от Сергея. В них фокус был на умение видеть:
✔️пределы развития,
✔️«почкование» и переход систем на новые принципы действия (крипта, к примеру, – уже не та привычная система расчетов, что мы знаем, другая кривая развития обязывает управляться и через другие MPV, ключевые параметры ценности по оси Oy).
Часто же, система дала «почку», почка развилась в самостоятельный класс систем, а принятие решений, на уровне собственников, СД, и управление, на уровне Правлений и менеджмента, идет по старым показателям. И «почка» рискует умереть в зачаточном состоянии 🌱📈
Также говорили о Профессиональном минимуме по ТРИЗ для топ-менеджеров, которым, в общем, не надо уметь задачи решать, а надо уметь задачи формулировать, на стыке вызовов и предельных кондиций надсистемы и подсистем 🧑🎓
Пока отвечали на вопросы, коллеги влет «помыслили» систему расчетов, которая на каком-то этапе вполне допускает утилизацию бумажных купюр в точке отправления, при условии, что эмиссия в точке получения возможна и имеет меньшие затраты 🚀
Такие вот дела, «идеальность» – это вам не шутки. Единожды начав думать… головой, сложно остановиться 😉
В общем, умение видеть дополнительную ценность и осмысленность в своей деятельности («расширить» взгляд на функцию своего подразделения в компании, например) – и очень полезно для бизнеса, и духоподъемно для сотрудников, одновременно.
Поэтому всех призываю к осмысленности и думанию за
‼️ В комментариях делитесь 🔥:
были ли у вас в случаи, когда сотрудники достаточно долго делали "одно"... а потом, произошел пересмотр, и они начали делать что-то совершенно другое (изменили функцию), или совершенно иначе (изменили принцип действия)?
Я вот в 2022 встретила компанию, которая из сервиса по поддержке документооборота стала рекламным агентством (вспоминаем Свертывание, ну, а что... текст менеджерить они уже умели, осталось дообучиться менеджерить цветастую графику).
#казначейство #триздлябизнеса #бизнестриз #триз #кейсытриз