Больше, чем рекрутмент | Ира Чой

Текучая современность

Посвятила недавний отпуск составлению своего генеалогического древа. Когда узнаешь, как жили (то есть выживали) поколения до тебя, то начинаешь осознавать, какой же космический между нами разрыв

Что есть у меня, чего не было еще у моих родителей:
- Возможность свободного выбора в любой сфере жизни (и даже для женщин, вау!)
- Муки этого выбора из огромного количества возможностей
- Абсолютная и конечная ответственность за этот выбор и за свою жизнь в целом
- Горизонт планирования всего стремится к нулю
- Быть счастливым и любить себя - это не блажь и не привилегия, а обязанность каждого взрослого человека
- В отношениях личность важнее роли и функции

Такое чувство, что мы все еще проживаем тот самый период «можно все», который начался в 90-е. Только если в 90-е пробовали все плохое, то мы теперь пробуем все хорошее 😂 Как будто есть безграничное море возможностей прожить свою лучшую жизнь, но ты все равно не знаешь, как именно, и не у кого спросить. И идешь в психотерапию, коучинг, тренинги личностного роста, философию, религию, медитации, умные книжки и прочее. Если наши родители заряжали воду перед телевизором, то мы теперь покупаем марафоны желаний

Когда-нибудь те ответы, которые я ищу на свои вопросы, станут для моих детей базой, которая будет для них сама собой разумеющейся. И уже они снисходительно скажут: «Они жили, как умели» 😂

Кто бы мог подумать, во что превратится ИТ подбор в 2026 году)

- На вакансии в разработку 300+ откликов за день
- Заказчики выбирают финалиста не из 3-5 проведенных интервью, а из 10 и больше
- Это значит, что интенсивность работы рекрутера возросла - теперь 2-3 назначенных интервью в неделю уже недостаточно
- Основное время рекрутера тратится на разбор откликов и прозвон кандидатов
- Оценка софт-скиллов стала играть не меньшую роль, чем технические навыки
- Кандидаты берут трубки и готовы общаться голосом 😂

Кажется, что я еще живу в том мире, в котором компетенции ИТ-рекрутера близки к шпионским навыкам, руководители готовы брать первого, кто прошел техническое интервью, а на компанию без бесплатного смузи-бара в офисе даже никто и не посмотрит)

В реальности у заказчиков теперь есть возможность смотреть кандидатов до бесконечности, чтобы найти того самого, а айтишники сами пишут в личку рекрутерам с просьбой рассмотреть их резюме

Если раньше все новинки рекрутмента приходили из ИТ подбора, то теперь пальма первенства будет переходить даже не знаю кому)

Для рекрутеров это означает, что теперь нужно быть универсалом, чтобы и дальше развиваться в профессии. Или выбрать нишевое направление и быть там супер звездой)

Человек и система

Наверное, основная задача руководителя - это создание работающей системы

В разрезе рекрутмента, например, это будет система, в которой на каждую вакансию всегда будет регулярный поток релевантных кандидатов, каждый запрос от заказчиков будет обрабатываться максимально оперативно, любая ошибка будет исправляться сразу же и никто не уйдет без обратной связи

Но

Такую систему образуют обычные люди, которые устают, болеют, выгорают. И один из этих людей - сам создатель этой системы)

И каждый день ты занимаешься тем, что жонглируешь, стоя на одной ноге, пытаясь найти баланс между первым и вторым.

Где-то помогает контроль, а где-то - доверие, где-то чуть больше берешь на себя, а где-то делегируешь, где-то помогает четкий процесс, а где-то нужна творческая инициатива. И нужно постоянно держать свое внимание на том, что будет более уместно в каждый момент времени

Очень сложная работа 😂

В разных умных блогах про родительство пишут, что по отношению к своим детям нужно быть чутким и требовательным. Обращаться к ним четко и с любовью. Пожалуй, более точных слов для определения лидерства я придумать не смогу)

Секрет счастливой жизни №45867904058: воспринимать реальность в первую очередь такой, какой она на самом деле и является

- Еду - как средство для поддержания энергии и здоровья тела, а не награду/развлечение/компенсацию чего-либо
- Детей - как живых людей и отдельных личностей, а не инвестиционный проект
- Родителей - как обычных людей со своими травмами и недостатками, а не всесильных взрослых, которые решат все проблемы
- Мужей/жен - как живых людей другого пола, а не функцию по закрыванию потребностей, которые должны были закрыть родители или я сама
- Работу - как средство для реализации в профессии и заработка денег, а не семью или смысл жизни
- Начальника - как живого человека, который несет ответственность за результат и последствия работы, а не как родителя
- Коллег - как людей, с которыми я делаю общее дело, а не своих друзей/братьев/сестер

Я чувствую, как подступает старость, когда понимаю, насколько мне не хочется тратить силы и время на борьбу с реальностью 😂 Просто жить свою жизнь, делать свою работу и искать максимум радости в имеющихся обстоятельствах, которые никогда не будут идеальными - уже достаточно)

Когда я только начинала работать в HR, то думала, что в нашей профессии нет никаких шаблонных методов - каждый человек уникален, и к каждому нужен индивидуальный подход, который никогда не повторяется

Сейчас прихожу к мысли, что я уже видела просто всех людей на этой планете, они уже ничем не смогут меня удивить, и чтобы узнать о людях что-то новое, мне надо идти работать в психбольницу 😂 Играла сама с собой недавно в игру - называла любое человеческое качество, а потом вспоминала, был ли у меня опыт общения с человеком, у которого оно ярко выражено. В итоге выиграла сама у себя (ну или проиграла 😂)

Также раньше я думала, что в разных странах и люди разные, но мои путешествия по миру снова убедили меня в том, что это не так) Сейчас я уверена, что даже в самой-пресамой благополучной стране у людей будут все те же проблемы. Все будут хотеть любви, понимания того, кто они есть на самом деле, все будут чего-то бояться и иметь какие-то неудовлетворенные потребности.

Эта мысль одновременно и освобождает, и сковывает. С одной стороны, я такой же человек, как и любой другой на этом свете, и мне нечего стыдиться. С другой - ничего сверх этого я уже не увижу)

Напишите в комментариях свой опыт общения с самым необычным человеком - вдруг мы с ним уже знакомы 😂

Друзья, без лишних слов - ищу к себе в команду ИТ рекрутера

Что важно: готовность к преимущественно офисному формату работы и периодическому ведению вакансий по другим направлениям (стройка, проектирование, дизайн, бэк-офис)

Все остальное готовы обсуждать :)

Если интересно - готова ответить на все вопросы в личке @irina_choy

Сегодня, спустя 8 лет работы в HR, впервые прошла полноценную инициацию в профессию, выгоняя пьяного монтажника, который пришел к нам на оформление 🎉

В тему предыдущего поста - есть некоторые принципы работы с людьми, которые жизнь иногда больно, но эффективно заставляет меня принять:

1. Не существует человека, на 100% совпадающего со мной
2. Поэтому, ставя задачу, я не ожидаю, что ее сделают так же, как я. Я ожидаю, что ее просто сделают
3. Взрослые люди могут поменяться, только если сами этого захотят. Повлиять на это желание можно по-разному, в том числе страхом и давлением, но в долгосрочной перспективе работают только личный пример и ощущение «у нас так не принято». Тогда человеку будет стремно выделяться, и он начнет корректировать свое поведение (если захочет). И все равно это очень, очень медленный процесс
4. Поэтому для своего душевного спокойствия выгоднее думать, что люди не меняются вообще, и напоминать себе об этом при найме
5. Идеальных людей нет и не будет, у всех есть свои слабые стороны, и в первую очередь у меня самой
6. В каждом человеке есть что-то хорошее, чем он берет в работе. Кто-то очень аналитичный, кто-то классный коммуникатор, а кто-то креативный и предлагает неординарные идеи. Увидеть это и признать часто бывает тяжело по разным причинам
7. Поэтому нужно прилагать специальные усилия, чтобы это хорошее заметить, и еще больше усилий, чтобы дать этому развиваться
8. Работая с человеком, я полностью принимаю его таким, какой он есть. Если этого не получается, то лучше попрощаться
9. В общении с людьми сначала надеваю маску на себя - свои границы, свой комфорт, свое состояние, свои ценности первичны

Обсуждали недавно на книжном клубе «Аэропорт» Артура Хейли - вот где идеальная иллюстрация работы любой команды 😂 Вокруг бушует ураган, а в это время кто-то выясняет отношения, кто-то обманывает, кто-то страдает, а кто-то просто хочет все взорвать 😂

Аминь)

Ритуалы группы

В продолжение этого поста расскажу, как именно претворяю в жизнь ту самую магию группы)

Я абсолютный амбассадор групповой работы. Ничто так не объединяет людей, как совместное проживание разного опыта. Поэтому часто стараюсь организовывать разные штуки из списка ниже:

1. Совместное нахождение рядом в офисе. Мы с командой сейчас работаем почти все время из офиса, сидим за соседними столами, и как же это упрощает коммуникацию) Гораздо больше появляется поводов для того самого проживания совместного опыта. Шутки, проблемы, вопросы - всем этим гораздо легче поделиться, когда человек сидит по правую руку от тебя

2. Групповое обучение. Я обожаю этот формат, потому что он убивает двух зайцев одновременно - и повышает экспертизу команды, и объединяет людей. А еще можно дать возможность побыть тренером кому-то из команды, и это снова бинго - человек, который рад признанию его экспертности, и тайные знания, которые из его головы перемещаются в головы всех остальных) Мне кажется, что такие встречи спокойно можно проводить раз в 2-3 месяца, так как всегда есть, чему поучиться

3. Брейншторм по сложным вакансиям. Сложные вакансии, которые тоже есть и будут всегда - это тот самый экологичный общий враг, который объединяет лучше всего) И это тоже про шеринг экспертизы, про понимание того, что вообще происходит в компании, а не только в найме в отдельном стриме, про креативность и про многое другое. Тут очень классно использовать упражнение 10 идей, совместное составление карты поиска, совместный сорсинг итд.

4. Подведение итогов квартала/года/ретро по сложным вакансиям итд. Очень важно периодически ставить галочки и отмечать, какие мы молодцы. Прямо выделять на это отдельное время с пиццей)

Но ничего из вышеперечисленного не будет работать, если лидер команды не создаст для этого особые условия: никогда не перебивать; внимательно слушать; не спорить; спрашивать тех, кто молчит; отмечать сильные стороны каждого; быть дружелюбным; отпустить чрезмерный контроль; любить людей в конце концов. А это уже работа над собой, которую я люблю не меньше групповой)

Несколько лет назад придумала себе отличную формулу.

Каждый раз, когда мне хочется кого-то осудить, пробубнить, кто как неправильно живет или давать геополитические советы, я задаю себе три вопроса:

- ровно ли у меня внутри?

- чисто ли у меня дома (там же вопрос, как у меня отношения с детьми и родителями)?

- все ли хорошо в моих бизнес задачах?

Ни разу еще тест не прошла, так что молчу и занимаюсь собой.

Вспомнила про формулу после отличного поста Вани Замесина с общей идеей, что я хочу вас слушать, если у вас дома тепло и ваша жизнь мне нравится.

Заниматься своей жизнью в целом спасает в любой непонятной ситуации - выгодно, хорошо и когда получается, то бинго и Джек пот

Подписываюсь под каждым словом)

Тоже научилась в подобные моменты себя отлавливать и спрашивать, что вместо осуждения/сплетен/зависти я могу в своей жизни улучшить

И каждый раз оказывается, что дофига всего 😂

Сплошные плюсы - всегда есть чем заняться, и никогда не сделаешь хуже)

Признак взрослой жизни №59654868: уметь проживать одновременно два противоположных состояния

Быть и самодостаточным, и зависимым от близких
И верить в людей, и быть готовым к предательству
Видеть и неприглядную сторону жизни, и причины для радости и веселья
И проходить через изменения, и выбирать оставаться рядом с теми же людьми в этих изменениях

И все это не на одной линии, а на двух параллельных

❤️ - я так умею
🗿- я так не умею

Сегодня ровно год, как я сделала коррекцию зрения

Хочу поделиться своими впечатлениями - вдруг кто-то тоже задумывается об этом)

🔘Оба глаза дотянуть до единицы не удалось. У меня было -5,5 на левый и -5,75 на правый, после операции левый видел идеально, а правый чуть хуже. Сейчас левый все такой же идеальный, а правый уже -0,5. Как говорит мой врач, "он просто ведущий и больше напрягается")
🔘Привычка поправлять очки и искать их с утра на прикроватной тумбочке ушла довольно быстро) Каких-то 3-4 месяца, и очков на лице как будто никогда и не было
🔘Раньше меня сильно укачивало в машинах, а после коррекции перестало вообще. Какое-то время я могла спокойно сидеть на заднем сиденье и смотреть в боковое окно всю поездку. Жаль, что это длилось недолго, и сейчас все снова возвращается на круги своя, а я возвращаюсь на переднее сиденье)
🔘Самое крутое, что вошло в мою жизнь - это регулярный спорт. Теперь я могу спокойно бегать, прыгать, и параллельно еще смотреть на экран телефона с упражнениями) Мое почтение тем, кто делает все это в очках - лично мне было дико неудобно, и слава богу, что теперь этого барьера нет
🔘Самое удивительное, что вошло в мою жизнь - это наблюдение за сменой времен года. Ничто так не завораживает меня теперь, как разглядывание листочков на деревьях летом и осенью. И снег, мать его СНЕГ, на который я всю жизнь смотрела через очки, а теперь увидела своими глазами 😂

Банально, но повторю каждого, кто когда-либо прошел через коррекцию - жалею, что не сделала этого раньше)

Последнее из рубрики "что я поняла про управление изменениями", и оставлю пока эту тему)

🟣Изменения нужно готовить как можно раньше
🟣Они должны быть максимально понятными, прозрачными и предсказуемыми для всех
🟣Чтобы достичь этой прозрачности, я для себя выделила 2 вещи - системный подход и коммуникация

Системный подход предполагает, что внедрение изменений идет от общего к частному - сначала показываем людям общую картину и цель, а потом разбиваем ее достижение на шаги, составляем алгоритм действий, даем четкие инструкции

Коммуникации должно быть много. Много, много, много, много, много, много, и еще много раз я готова это написать) И как бы много ее ни было, ее все равно не хватит, и выстрелит это в самом неожиданном месте)

🟣Идти последовательно маленькими шагами, не требовать немедленного результата сразу, дать время на адаптацию. Как невозможно похудеть на 20 кг за неделю, так и невозможно сразу взять и начать работать по-новому
🟣Нужно закладывать люфт для того, что пойдет не так (а что-то обязательно пойдет) - дополнительное время, например

Изменения, даже позитивные - это всегда стресс, неважно, в рабочей они среде происходят или в личной. Но если в обычной жизни не всегда везет найти человека, который проведет тебя за руку через все перипетии судьбы, то можно закрыть этот гештальт в профессиональной сфере и стать тем самым островком спокойствия и светом в конце тоннеля 😂

Честно говоря, давно уже хотелось поменять название - этот канал вышел далеко за пределы рекрутмента, и будет двигаться еще дальше)

Да и когда еще начинать развитие личного бренда, как не в период умирания социальной сети 😂

Чувствую, что это правильное решение именно сейчас, а на дальнейшие пути жизнь как обычно выведет)

Channel name was changed to «Больше, чем рекрутмент | Ира Чой»

Раз в две недели мы встречаемся одним прекрасным мастер-майндом, чтобы обсудить индивидуальные цели на год, пробрейштормить на важные для каждого темы и подумать друг об друга.

На прошлой встрече одна из участниц поделилась тем, что хотела бы сменить работу, но пока не до конца понимает, какая именно работа ей нужна и на что она может расчитывать

Я посоветовала ей написать для себя идеальный вариант, как будто нет никаких ограничений, и все возможно. А потом подумать, в чем она готова идти на компромисс - в расположении офиса, в более низкой зарплате и прочее. И при поиске ориентироваться на идеальный вариант, но держать в уме, что и компромисс тоже возможен. И, скорее всего, вселенная сама даст ей что-то максимально похожее на ее идеал)

Спустя пару дней мне как будто молния в голову ударила - так же можно искать все, что угодно 😂

Не только работу, но и сотрудников, отношения, квартиру мечты и прочее

Не первый раз замечаю, что даю людям советы, которым сама не следую, но они работают 😂 Если кому-то нужна подобная коучинговая практика - пишите в личку 💅

Эффект IKEA

В прошлом посте я писала, что мы сейчас внедряем CRM со всеми вытекающими: сопротивлением, гневом, торгом, депрессией и прочим

И вот недавно мы снова встретились цветущим коммьюнтити, чтобы поговорить про лидерство и управление, в том числе управление изменениями. В ходе обсуждения я задала вопрос, как помочь и себе, и команде прожить все стадии горя и поскорее прийти к принятию)

Получила много ценных советов, и один из них был такой: вовлечь команду в изменения таким образом, чтобы люди сами пришли к выводу о необходимости их внедрения

Через несколько дней применила на практике и - о чудо - сработало! 😂

Собрала встречу на всю команду, где мы все обсуждали, чего мы хотим от системы и как мы будем в ней работать. У каждого была возможность высказаться, задать вопросы, с чем-то согласиться или не согласиться. В результате выработали общий свод правил, по которым договорились жить дальше

После этой встречи было ощущение, что мы все как будто собирали шкаф из икеи, каждый вложил в него частичку своей души, и теперь это наш любимый шкаф 😂

Так что беру в работу этот прием и продолжаю экспериментировать дальше)

А за совет спасибо прекрасной Кристине Ляпцевой ❤️

Привычки VS Образ жизни

Есть 2 вещи, которые меня сильно увлекали раньше, но которые я пересмотрела сейчас. Первая - это постановка целей, а вторая - формирование привычек.

Про цели я писала в постах про личную стратегию - жизнь непредсказуема, и вместо целей я теперь придерживаюсь фокуса внимания или примерного вектора развития

А вместо "формирования привычек" я использую "смену образа жизни". Мне больше нравится думать о себе не как о человеке, у которого есть привычка 2 раза в неделю ходить в зал, а как о человеке, чей образ жизни включает в себя регулярный спорт.

Активно сейчас использую такой майндсет в работе: мы внедряем CRM, и это влечет за собой много изменений. Я заранее (как могла) настроила команду на то, что у нас появился не просто инструмент для складирования резюме, а что изменился вообще весь подход к работе. Теперь мы ориентируемся на данные, можем формировать воронки, а для этого надо аккуратно вести базу, чего мы раньше не делали итд. Мы не просто привыкаем работать в новой системе - мы во многом меняем процесс подбора в компании.

С одной стороны, таким образом новые привычки приживаются быстрее - ты делаешь их частью своей жизни и не воспринимаешь их как что-то чужеродное. С другой - процесс принятия новой жизни происходит в результате прощания со старой, и пока ты не переместился в новую реальность, ты обязательно пройдешь через круги шока, отрицания, гнева, торга и депрессии)

И важно, чтобы рядом был человек, который в этот момент будет рядом и сможет поддержать, даже если речь идет просто о переходе на новую систему. Но это уже тема для другого поста)