Послушал, а затем выделил самое интересное с ИИшечкой из выступления одного из важнейших продуктовых людей в Яндексе - Дмитрия Тимко, ныне он CPO Алисы и не только.

В выступлении Дмитрий рассказывает, как в Яндексе меняется культура работы с продуктами - не только инструментально, но и по смыслу. Выступление вот, заметки вот:

1. «AI-будильники» вместо процессов.
Ключевая метафора доклада — внутренний «будильник», который должен заставить продакта не ждать аналитика/дизайнера в очереди, а сделать всё самому с помощью AI. Проблема в том, что эти будильники у многих «не взведены», и задача лидеров — заводить их по компании.

2. ШВЖ («Шило в жопе») — из суперсилы в геморрой и обратно.
Раньше неугомонность и желание всё пощупать самому (SQL, Photoshop, код) двигали продукт вперёд. В мире очерёдности и зрелых процессов это шило мешает и превращается в дискомфорт. Теперь же, с AI, оно снова становится главным двигателем, позволяя обходить bottlenecks. Мерч с этой аббревиатурой даже продаётся в музее Яндекса.

3. Запрет ставить задачи аналитикам.
В нескольких командах спикера буквально запретили создавать тикеты на аналитиков для получения цифр. Можно просить только доступы к данным и их организацию. Все запросы к данным продакты теперь формируют сами через AI, что возвращает им понимание смысла метрик, а не просто цифру ретеншена.

4. HTML-ки вместо PowerPoint и Figma.
Прототипирование на салфетках и презентации умерли. Новой нормой становятся кликабельные HTML-сервисы: команда спикера обсуждает идеи и планы Алисы, просто кликая по живому прототипу, где сразу видна аналитика и логика. «Кайф наступает с обеих сторон».

5. Vibe coding продактов — катастрофа и благо.
Продакты, включая самого спикера, массово начинают писать рабочий код подручными средствами (AI), минуя архитектурные ревью, и коммитят правки в продукт или создают внутренние инструменты за 40 минут. Это вызывает ужас у безопасников и Tech Lead'ов, но даёт невероятную скорость. Спикер сам написал бота для пересылки сообщений за 40 минут, и через полторы недели это стало общедоступным сервисом.

6. Экзистенциальный кризис «я всё сделал».
Сотрудник за 4 дня реализовал все свои пет-проекты и идеи, которые копились годами (от 3D-визуализации до игр), и впал в депрессию, потому что исчезла мечта «вот если бы у меня было время». Это неожиданное психологическое последствие сверхпродуктивности с AI.

7. Персональные бенчмарки как «тотем» из фильма «Начало».
У каждого, кто работает над AI-продуктами, появляется свой личный вопрос/задачка (бенч), на котором новая модель ещё ошибается. Как только модель начинает отвечать правильно (пример с турнирами Большого шлема, где Алиса наконец назвала 35, а не 43), бенч умирает и нужно заводить новый. Это способ не сойти с ума от прогресса.

8. Дорогая AI-подписка как лучший подарок.
Если раньше идеальным подарком была умная колонка с Алисой, то теперь друзьям-продактам и разработчикам нужно дарить самые дорогие подписки на AI-сервисы, даже если они сами ещё не понимают, зачем они им. Это решение, принятое за них, даёт им неограниченные возможности.

9. Самозванец умер: с синдромом самозванца больше не борются.
В эпоху AI внутренний голос, кричащий «ты никто без ИИ», — больше не враг. Это и есть тот самый «будильник». С ним надо не бороться, а прислушиваться, потому что он толкает к реальным действиям и исследованиям. «Ты просто правильное место, нужно запрыгивать в лодку».

10. Продакт возвращается к корням (и даже глубже).
Через 2–3 года роль продакта эволюционирует обратно в «оунерство над смыслами», но с возможностями individual contributor’а. Продакту больше не нужна огромная команда, чтобы запустить целый сервис, — он может сделать это сам. Профессия возвращается к состоянию, где один человек с шилом и AI способен перевернуть продукт, как это было на заре Яндекса.