​ЖИТИЕ ПО 5S

Друзья, два поста назад коснулись японской философии совершенствования производства. Эта тема словно ружье, что мирно висит в первом акте театральной пьесы и непременно стреляет в последнем. Таков закон жанра. Хотя в нашем случае больше подходит аллегория с самурайским мечом.

◽️ Детище послевоенной Японии
Вторая мировая война закончилась для Японии не только капитуляцией, но и полнейшим крахом её экономики. Стране без собственных сырьевых ресурсов, эксперты предрекали путь восстановления экономики длинною в 60 лет. К 2000 году Япония бы только вернулась на довоенный уровень экономики. Но ряд революционных и чудодейственных реформ сотворил японское экономическое чудо. Его стержень – прочное взаимное доверие власти страны и крупного бизнеса. Система организации и рационализации рабочего пространства, известная как 5S, один из эффективных инструментов бережливого производства. И это детище послевоенной Японии. Смекаете?

◽️ Что такое 5S?
40 лет японцы доказывали миру, что японское – значит лучшее. Их экономика была второй в мире, пока в 2010-м её не подвинула новая модель азиатской экономики – китайская.
Итак, в основе 5S – дисциплина, ответственность и чёткое выполнение пяти основных правил каждым без исключения сотрудником компании. Плюс в том, что система не требует новых управленческих технологий. Всё гениальное – просто! К организации рабочего пространства нужно сделать 5 шагов: и начать с сортировки (чёткого разделения вещей на нужные и ненужные и утилизация последних), соблюдение порядка (упорядоченное расположение и хранение необходимых вещей для удобства поиска и пользования), содержание в чистоте (опрятность рабочего места), стандартизация (установление норм и правил), совершенствование (воспитание привычки точного выполнения установленных правил, процедур и технологических операций).

◽️ Старое, но золотое
Зачем изобретать велосипед, когда можно взять апробированный опыт и планомерно интегрировать его в производственные и офисные процессы? Именно по пути такой организации производства идёт сегодня RDW Technology. Не так уж и важно, какой профиль у компании. Гораздо важнее правильно оценить ситуацию, адаптировать организационные решения и выстроить производственные процессы. Ведь цели 5S просты: повышение уровня качества продукции, создание комфортного психологического климата в коллективе и повышение производительности труда за счёт оптимизации рабочего времени и организации производственного пространства.

А ваша компания уже живёт по 5S? Впечатления в комментариях, пожалуйста.

Читай, импортозамещай, живи!

#новостиRDW