#лидерское


Про фреймы, вариативность и чуть-чуть— о ретроспективах

* фрейм (анг., frame) — общее слово, обозначающее структуру или рамку, содержащую информацию.

Одна из основ любой моей деятельности:

смысл важнее фрейма

По мере взросления себя как специалиста мы набираем опыт, знания, ситуации, людей, на основании которых работает наша профессиональная моделька = набор реакций в духе «о, тут делаем так». Это не совсем интуиция, скорее насмотренность и наделанность.

Навыки, которые качаются через:
— эксперименты («вписаться в блудняк по закону»)
— сложности («резать слона по кусочкам»),
— оказываешься в реальных ситуациях, которые не описаны в учебниках по менеджементу.

В прошлом году прошло два потока Кампуса, образовательного проекта студии Лебедева для менеджеров и дизайнеров. Среди всего прочего: я рассказывала студентам про ретроспективы и делала с ними практику — ретро по итогам нескольких модулей.

Один из отзывов такой:

Ретро — круто, полезно для тимбилдинга для своего стартапа, но на практике в больших компаниях не часто встречается в том виде, в котором показала Лида, и это разбивает мне сердце

Читаю его и думаю: но ретро (или что угодно) и не должно «выглядеть как-то», это просто конструктор.

Всё есть фрейм, каркас, который можно пересобирать как конструктор, и наращивать нужные структуры поверх.

В идеальном мире у тебя трехчасовой вдумчивый разбор полётов со стикерами, рефлексией и нетоксичными, отзывчивыми коллегами. В реальности же — сорок пять минут в зуме, где половина людей без камер, а вторая половина мысленно уже в отпуске.

И тут мы зацикливаемся в начало этого поста.

Главный вопрос вселенной и всего такого не «как провести ретро по методичке, если у меня кровавый корпорат?», а «зачем мы его вообще проводим?». Может, вместо строгого формата людям просто нужно выговориться — тогда назовём это «Разгрузочный четверг» и оставим только проговорить сложное за неделю. Или наоборот — добавим жёсткости через фасилитацию и модерацию, потому что команда тонет в хаосе.

Поиск смысла приводит к пониманию, что внутри, какие правила, как играем и играем ли вообще.

Если фрейм предложен не вами (у вас есть аджайл-коуч, например, или скрам-мастер), у вас остается главное — свобода воли (выбор):
— предложить изменения («давайте сократим круг благодарностей, чот все подустали»);
— биться за адекватность (отказаться от формальности типа голосовалки в пользу обсуждения реальных задач);
— не участвовать ( = пассивно отойти в сторону);
— принять как есть через сохранение включенного участия.

В общем, «план не догма», а готовый фрейм — тем более.

😎