Бассейн на крыше обещают с 2015 года. Достроить пока не смогли

Консалтинговая компания «Мост» подписала договор о перезапуске апарт-отеля MODE: by RBI PM на Ленинском проспекте, 153. В задачи входят доработка продукта, подготовка продаж и вывод объекта на рынок после обновления концепции. Формулировки красивые. За ними - проект, который строится одиннадцать лет и до сих пор не сдан.

Хронология говорит сама за себя. Разрешение на строительство выдано в 2015 году, срок действия продлен до 2027-го. По проекту - 22-этажное здание почти на 40 тысяч квадратов: 320 апартаментов от 27 до 60 метров, 209 офисных помещений, конференц-залы, двухуровневый подземный паркинг и бассейн на крыше. Застройщик - ООО «СЗ "Тайвас"» из группы DUBS Development, гендиректор Владимир Дубс.

Готовность превышает 90%: завершены инженерные системы, выполнены монолитные конструкции, идет работа над фасадом. Остались внутренняя отделка, общественные зоны и меблировка. По оценкам опрошенных экспертов, на завершение потребуется 350–400 миллионов рублей. То есть последние 10% работ стоят как небольшой жилой дом.

Гендиректор «Моста» Вячеслав Батаков признает проблемы прямо, хоть и в обтекаемых выражениях: проект столкнулся с определенными трудностями на этапе завершения строительства, аудит проведен, слабые места видны, устанавливается операционный контроль по каждому этапу. Выход на площадку он называет не сменой вывески, а новой жизнью для комплекса. Сама компания «Мост» создана Батаковым в 2023 году, в активе - сопровождение апарт-проекта «МОСКО». Опыт, прямо скажем, небогатый для объекта такого масштаба.

Отдельный сюжет - уход прежнего партнера. Компания «Формула Сити», развивающая бренд Well, заходила в проект для создания концепции, организации продаж и последующего управления. Формулировка о причинах ухода дипломатична: в силу различных взглядов на продукт партнерство прекратилось. Сейчас «Формула Сити» занята собственным проектом - делюкс-кварталом «Евгеньевский» в историческом центре.

Участники рынка объясняют смысл таких перезапусков без прикрас. Замгендиректора сети апарт-отелей YES Антон Агапов формулирует: необходимость привлекать отдельную команду возникает не только из-за низких темпов продаж. Гораздо чаще это следствие более серьезных проблем в экономике проекта - неправильной первоначальной оценки себестоимости строительства, существенного роста затрат либо сложностей с проектным финансированием.

Перевод на понятный язык простой. Когда девелопер приводит стороннюю команду пересобирать концепцию на объекте готовностью 90%, дело не в дизайне и не в стандартах сервиса. Дело в том, что экономика проекта не сходится и нужны деньги, чтобы его закрыть.

Агапов добавляет условие, при котором перезапуск может сработать. Новая концепция должна быть подтверждена расчетами, реальными результатами действующих объектов и понятной системой отношений между девелопером, оператором и собственниками юнитов. Именно это влияет и на восприятие проекта рынком, и на динамику продаж.

Для дальнейшего операционного управления объектом привлечена RBI PM. Старт продаж после обновления запланирован на ноябрь 2026 года. Разрешение действует до 2027-го. То есть у проекта остается чуть больше года, чтобы продать оставшиеся апартаменты и офисы, найти 350–400 миллионов на отделку и выйти из одиннадцатилетнего строительства.

Покупателям, которые придут в ноябре, стоит внимательно изучить историю объекта. Проект, стартовавший при одной экономике, пересобирается при совсем другой, партнер по концепции и управлению из него уже вышел, а завершать работы будет команда, появившаяся на рынке три года назад. Бассейн на крыше - красиво. Вопрос в том, кто и на какие деньги его достроит.