Доклад подготовила рабочая группа по социальной архитектуре РАСО и Центр социальной архитектуры МГИМО МИД РФ при поддержке МИПЭ и Национального Альянса по вопросам социальной и экологической ответственности, корпоративного управления и устойчивого развития.
«После трансформации экономики 90-х возникла идея найти общий способ гармоничного сосуществования производства, собственников, региональной и муниципальной власти, рабочих коллективов. Все это нужно было описать: сначала в формате благотворительности, затем социальной ответственности, а позднее — в виде устойчивого развития. За социальной архитектурой стоит не просто набор технических приемов, а управленческая философия, которая включает принципы и методы решения актуальных общественно значимых задач. Сегодняшний собственник, руководитель крупного предприятия в России — это патриот, который думает о будущем и обладает визионерским мышлением»,
— заявил президент РАСО Евгений Минченко.
Эксперты обсудили влияние социальной архитектуры на развитие регионов и вовлечение компаний в жизнь общества.
«Крупный бизнес демонстрирует высокий уровень владения технологиями исследования общественного запроса на развитие регионов: цифровые платформы обратной связи, опросы, глубинные интервью, форсайт-сессии. Весь инструментарий, который способны предложить социологи, используется очень активно и повышает качество проработки социальных инициатив»,
— отметил первый вице-президент РАСО Олег Полетаев.
Руководитель функции «Корпоративные коммуникации и брендинг» СИБУРа Дмитрий Черников рассказал, как удается привлекать коллектив к волонтерству.
«В последнее время растет общественный интерес к теме волонтерства и к “живому голосу”, который позволяет экспериментировать в интересах людей. Важно, чтобы сотрудники осознавали ценность самореализации и участие в важном деле для общества, страны, государства, других людей. Со своей стороны мы усиливаем их медиаграмотность, чтобы привлекать внимание стороников и формировать образ и роль волонтера»,
— отметил он.
В числе дополнительных инструментов поддержки — грантовые программы и профориентационные проекты для вовлечения детей в профессию.
«Наша компания не является градообразующим предприятием: сотрудники работают вахтовым методом, и в этом — свои вызовы. Социальные инвестиции делятся на три блока: развитие инфраструктуры в регионах присутствия, грантовые инициативы и взаимодействие с подростками. Последнее — задача со звездочкой. Необходимо не только мотивировать интерес к естественным наукам, но и изменить восприятие вахтовика у подрастающего поколения»,
— подчеркнула директор по связям с общественностью компании “Полюс” Виктория Васильева.
В завершение встречи заместитель начальника Управления Президента РФ по вопросам мониторинга и анализа общественных процессов Алексей Семенов сообщил, что в России планируют создать "банк проектов" социальной архитектуры — платформу, объединяющую самые полезные инициативы и практики. Первые результаты работы планируется представить осенью 2025 года.
«В октябре начнется формирование проектных команд, способных решать задачи различного масштаба — от локальных до системных. Открыт набор партнеров как среди органов государственной власти, так и среди корпораций. В фокусе — не только работа на территориях присутствия, но и инициативы, ориентированные на внутренние сообщества. Площадка РАСО может стать пространством для диалога и совместных действий. Приглашаю к соразмышлению над задачами, требующими нестандартных решений и дополнительного ресурса. Готовы быть рядом — помогать, усиливать, содействовать»,
— заключил он.
Опубликованный текст доклада можно найти в разделе «Исследования РАСО»
Запись круглого стола на канале РАСО