Послесловие к «троечке о выводках» до-ковидной эпохи.
 
После 2022 года часть российских менеджеров среднего и высшего звена, развитие которых раньше зависело от глобальных проектов, создания зарубежных активов или карьеры на стыке российского и глобального рынков, столкнулись с серьёзными барьерами. Из-за геополитики и санкций многие зарубежные партнёры свернули совместные проекты, иностранные компании начали уходить из России или замораживать развитие своих местных подразделений. В результате для целого ряда специалистов «закрылись» привычные карьерные треки — те самые позиции и проекты за рубежом, на которые они рассчитывали.
 
Здесь и наиболее креативная часть журналистов-общественников не растерялась: создан образ «пропавшего поколения» менеджеров_. Это не то, что люди физически исчезли, а то, что их профессиональный рост и реализация в привычных западных форматах заморозилась, а в некоторых случаях, образно говоря, - «отвалилась».
Какие вызовы за этим последовали?
Отток кадров. Часть специалистов уехала из страны. Для кого-то это был вынужденный шаг — чтобы сохранить возможность работать в привычной среде, на привычных профессиональных платформах.
Перестройка бизнес-моделей. Российским компаниям пришлось в срочном порядке перестраивать цепочки, искать новых партнёров, переходить на другие технологические платформы. Не все менеджеры оказались готовы к такой радикальной смене фокуса — кому-то потребовалось время на переобучение, кому-то не хватило опыта в новых реалиях.
Разрыв наработок. Многие специалисты годами выстраивали связи, участвовали в глобальных программах и конференциях, накапливали экспертизу в конкретных нишах в Европе и США. После 2022 года доступ к этим ресурсам и возможностям резко сократился, и часть профессионального «багажа» временно перестала быть применима в текущих проектах. Да и проектов стало меньше. Например, Большая Фарма перестала проводить новые клинические исследования в России.
Какие контраргументы выдвинула наша страна в уникальных условиях, в чём-то сопоставимых с вызовами Советской России? Многие менеджеры адаптировались: переориентировались на рынки Азии, Ближнего Востока, других регионов, стали драйверами импортозамещения и развития внутренних компетенций.
Поэтому, когда говорят о «пропавшем поколении»,_ часто имеют в виду не всю массу управленцев, а именно ту часть, которая сильнее всего зависела от западной инфраструктуры и не смогла быстро перестроиться. Об уроках, как не стать менеджером «пропавшей» части поколения – в следующем посте.

Враждебное поглощение
Взгляд на жизнь через призму классических бизнес процессов! Подпишись в Макс!

🇷🇺 РАМЗАЙ в МАКС | ВК | TG