Как перейти из позиции "почти ТОП: везде зовут, задачи ставят, общаются на равных, но полномочий нет, решения принимать не могу" в нормальную управленческую роль с официальными полномочиями, когда моему непосредстенному руководителю это не очень-то и нужно?

Хочу снова чего-то хотеть.
Не понимаю, куда двгиваться, да и двигаться-то не хочу.

Перестать работать самой, как лошадь и тащить команду на себе. Я быстрее сделаю и сразу правильно, чем потом переделывать-

Это бич ответственных руководителей.

Пройти с опорой и поддержкой процесс слияния команд, на которое сотрудники настроены крайне негативно. Как вытащить это, когда уже чувствую усталость, а слияние еще не началось

☝️ Это примеры вопросов, с которыми руководители приходят на бесплатную диагностическую встречу.

У вас такая возможность тоже есть. Она будет открыта, пока не заполнятся места в индивидуальную работу на октябрь-ноябрь у меня с руководителями.
Осталось еще 2 места.

Если у вас есть вопрос, который тревожит и беспокоит, и вы хотите его обдумать об меня, заходите на бесплатную диагностическую встречу.

Обсудим, какой может быть план в вашем случае.