К вопросу экспорта: инструмент глобальных центров отраслевых смыслов
 
Гостевой пост от сооснователя информационно-аналитического агентства ROLLINGSTOCK Сергея Белова по итогам проведенной РАСО и АКИ конференции «PR для экспорта креативных и других индустрий: Россия и Центральная Азия». Напомню, что мы - агентство «Варианты» - выступили соорганизаторами события.
 
Коллеги из ROLLINGSTOCK освещают рынок рельсового подвижного состава и полноценно работают на международном рынке, в частности уже войдя в мировой топ-3 среди ж/д медиа по количеству подписчиков в LinkedIn.
 
«Во-первых, хотел бы поблагодарить организаторов за такое отличное мероприятие. Мне искреннее было полезно вырваться из своего информационного пузыря железных дорог. Откровенные (что важно) мнения профи из других отраслей позволили взглянуть на вопрос коммуникационной поддержки экспорта шире.
 
В целом основной посыл был следующими – опора на советские связи и “старшего брата” не работает и даже вызывает отторжение, а сами страны Центральной Азии работают над формированием суверенных смыслов.
 
В этом контексте единственным путем в коммуникации от России является предложение новой ценности для аудиторий из Центральной Азии (да и из других стран тоже). По дискуссии было видно, что спикеры и в целом коммуникационное сообщество находится в поисках этих смыслов.
 
Возможно, в данном контексте все-таки стоит обратиться к одной из ценностей советского наследия и переосмыслить ее на новый лад. Сила Союза была в том числе в формировании полноценных отраслевых/профессиональных братств, охватывающих Евразию и уходящих за ее пределы. Цеховая идентичность позволяет считать “своим” того, кто может быть “чужим” по другим аспектам – культурным, политическим и т.д. Условно говоря, поляк не будет рад русскому исходя из всего обвеса смыслов, но если они оба железнодорожники, то это меняет дело.
 
На конференции много говорилось о молодежи других стран и ее паттернах поведения и оценок, которые радикально отличаются от предыдущих поколений. Однако и тут профессия становится объединяющим фактором: молодежь вырастает и входит в ту или иную профессиональную среду, а следом из этой среды вырастают национальные элиты.
 
Тут, с моей точки зрения, и кроется новая ценность, которую может создать Россия. У нас очень диверсифицированная промышленность и сильный контентный креатив, который за последние годы “воспитал” Telegram. Это компетенции дают достаточно, чтобы создать глобальные центры отраслевых смыслов в виде отраслевых медиа в машиностроении, металлургии, энергетике и других сферах, верифицированных международным сообществом. За исключением финансов и ИТ – это зоны низкой базы и достижение лидерства мнений в отраслевых повестках на глобальном уровне доступно в пределах 5-10 лет. Говорю так на основе нашего опыта
 
Какая же тут будет ценность для Центральной Азии и других? Очень просто – контролируя глобальные отраслевые центры смыслов мы можем предложить доступ для продвижения продукции этих стран на глобальном рынке, реализации амбиций их молодежи по международной карьере и многие другие возможности. А вот это уже реальная и ощутимая ценность».