Я очень люблю изобретать велосипеды. Ничего не могу с собой поделать — мне много всяких вещей хочется сделать удобным именно для себя.

Из последних — попытка подружить развитие команды и цели компании. Привычные карты компетенции для меня были неэффективны и с точки зрения закрытия своих проблем, и с точки зрения развития конкретных членов команды.

По итогу выработался свой метод, который назвал «Надуваем круг». Подход исходит из формирования общих навыков на всю команду, через последующее распределение этих навыков среди ролей (и, важное — подбор людей под закрытия конкретных навыков). Что-то на стыке T-шейпа. Уже попробовали с моей командой оцениться, откалиброваться и составить треки развития — пока что выглядит как удобная и прозрачная штука.

Подробнее всё это завернул в статью, которую и предлагаю вам почитать. И конечно же обсудить!

Читать статью