Проактивный vs реактивный подходы к развитию QA

Мы готовили доклад к Heisenbug по развитию QA-специалистов, но при подготовке столкнулись с противоречиями, которые не смогли решить.

Поэтому решили устроить баттл на эту тему с двумя позициями и понять, какой подход наиболее эффективен.

Я считаю, что за развитие сотрудников отвечает компания, и именно работодатель должен растить и развивать тех, кого нанял, — тем более у него есть все инструменты для этого.

Яна же считает, что развитие и рост — это личная ответственность сотрудника, и именно он должен проявлять инициативу, в том числе в обучении.

Поэтому, если вы участвуете в конференции, приходите завтра в 15:00 и рассудите нас 🙏

Помимо баттла, мы также поделимся инструментами, помогающими расти и развиваться в 10 раз быстрее, получать премии и повышения:
1. Матрица компетенций для QA-специалистов.
2. Шаблон индивидуального плана развития (ИПР).
3. Шаблон системы грейдов.

Скачивайте и применяйте их проактивно для своего развития или поделитесь со своим руководителем, чтобы он забустил ваш прогресс 🤗

Ставьте:
🔥 — если за инициативность сотрудника;
👍 — если это обязанность компании.