Недавно на Хабре вышел перевод неплохой статьи про два метода управления проектами - Scrum и Kanban. В IT оба метода крайне популярны, а на технических собеседованиях достаточно часто спрашивают про преимущества и недостатки того или иного метода.

В компаниях, где я работал, используется симбиоз скрама и канбана - и это действительно мощно.

Не могу не согласиться с автором, что чистый скрам обычно неэффективен и приводит команду в бесполезную гонку по выполнению задач.

Что же касается канбана, то с ним я познакомился задолго до того, как пришёл в IT - когда участвовал в проекте, связанным с авиастроительной и машиностроительной отраслью - недаром этот метод зародился почти 70 лет назад в Toyota.

Ничего не знаете про эти два метода? Тогда перед чтением статьи посмотрите, к примеру, Википедию, а потом уже погрузитесь в статью.

✅- я за Канбан
🔄 - я за Скрам
🎌 - я за смешанный метод управления

https://m.habr.com/ru/company/ruvds/blog/510558/