📌 Протянутая рука за внебюджетом

Сейчас перед научными коллективами все чаще ставится задача по привлечению внебюджетного финансирования, активному участию в прикладных проектах и коммерциализации разработок. Соответствующие KPI появляются практически во всех крупных проектах.📌На передовую выходит вопрос участия в технологической повестке, а публикации отходят на второй план.

И что плохого?
Казалось бы, зарабатывать — дело хорошее, так еще и очевидна польза для «народного хозяйства».

🔘Бизнес в научной кооперации с вузами заинтересован слабо. Ведь у компаний нет такого показателя эффективности, а собственный интерес в сотрудничестве с вузами, за малым исключением, сильно ограничен.

🔘Если внешний заказ всё-таки состоялся, то вынуждено происходит перераспределение сил в научных коллективах от научной деятельности к «прикладной». Из затеи просто посадить студентов ничего хорошего не получается, а значит должны подключаться высококвалифицированные научные кадры. И кому тогда писать статьи?

🔘Слабо развит формат консультирования. Чаще это аутсорс прикладных задач бизнеса, краткосрочные разовые проекты.

🔘Внутри коллектива начинают возникать не риторические вопросы «а зачем я работаю над подобными проектами здесь? ведь можно пойти на сторону заказчика и получить более высокую оплату».

🔘Происходит mismatch культуры корпоративной и университетской. Бизнес всегда нацелен на конкретный и быстрый результат, получение прибыли, а наука — игра в долгую и такое гарантировать не может.

Этот список можно продолжать достаточно долго.
💬 Но приносит ли это пользу академии в долгосрочной перспективе?
Ведь когда дело доходит до сравнения научных команд, ничего лучше старых добрых публикаций не придумано.