Punk Programmer | Рассуждаю об IT

Это будет пост боли и бессилия, так что не судите строго.



В какой-то момент я захотел поиграть в Silent Hill (не ремейк, не ремастер, а именно в 1-ю часть, которая выходила ещё на PS1). Вспомнил, что когда то давно я в магазине PS3 покупал ее, ведь PS3 могла эмулировать игры PS1. Прекрасное сохранение культурного кода.

Ну так вот, когда я запустил свою PS3 и попытался войти в сеть, чтобы установить купленный мною продукт - не смог это сделать, ведь для этого нужно подвязать устройство к аккаунту.

Казалось бы, в чем беда. А в том, что я не могу на сайте playstation зайти в свой аккаунт. Меня тупо не пускают, не принимают мои данные.

Я не могу ни зайти в аккаунт, ни восстановить пароль - ведь мне просто не приходит письмо на почту. Как восхитительно, хотел бы сказать я. Ну хорошо, возможно из-за российского IP. Включаем волшебные 3 буквы, телепортируемся и... тоже самое.


Продолжение ниже...

Сегодняшний день посвятил сборке компа.

Итого мой нынешний сетап

CPU - I7 12700F
ОЗУ - 32 GB DDR4 2666 (теперь можно и разогнать до 3200)
GPU - RTX 4070

Будем посмотреть, как это все будет работать.

P.S. Пока собирал, нашел у себя парочку фигурок из великой вселенной Star Wars, решил доукомплектовать ими свой ПК

Ну что, наконец-то дотянулись руки до обновления ПК.

Вы не поверите, как сложно было найти материнку на LGA 1700 на D4. Стоимость просто зашкаливает, а кол-во всегда ограничено.


Так что, выходные у меня будут веселые, но продуктивные

Вчера разговаривала с одной знакомой, которая рассказала, что в «Сбербанке» очередную оценку персонала провели c использованием ИИ. При этом в отделе разработки уволили талантливого тимлида (начальника проекта), потому что ИИ посчитал его неэффективным. Руководитель отдела расстраивается и недоумевает, кем же ему теперь заменить этого человека.

Я задумалась над тем, а существуют ли вообще какие-то методики (использовать ли при этом ИИ и какова легитимность подобных оценок машиной – вопрос отдельный), которые бы позволяли руководству большой компании понимать эффективность каждого сотрудника.

В нашей компании InfoWatch я несколько раз экспериментировала с различными способами оценки сотрудников и их работы.

Сначала мы внедрили у себя в компании методологию оценки по ключевым показателям эффективности (КПЭ). Первый год люди очень старались выполнить показатели за счёт именно повышения качества работы, производительность труда выросла, другие бизнес-показатели тоже. Но на второй год все подразделения выполнили КПЭ на 95-100%, а производительность не выросла. Мы повысили КПЭ, и на третий год они опять все оказались выполненными на 100%, а рост бизнеса в целом оказался ниже, чем в прошлом году. Руководители подразделений научились планировать свои КПЭ так, чтобы на 100% их выполнять.

Тогда верхние менеджеры компании предложили внедрить другую методологию управления и оценки, которая ещё 5 лет назад была самой модной. Она, конечно, американская, поэтому называется по-английски OKR (Objective and Key Results), и предполагает стимулирование сотрудников на решение сложных задач.

Довольно быстро мы столкнулись с тем, что руководители подразделений после введения новой системы оценок либо стали выдавать за сложные свои рутинные задачи, либо искажать отчётность по их выполнению, либо ставить в принципе нерешаемые задачи, относя срок их исполнения в бесконечность. Я как-нибудь напишу отдельно про этот провальный эксперимент — это был очень полезный управленческий опыт.

Сейчас у нас идут дискуссии, какие бы метрики эффективности поставить департаменту разработки, чтобы понимать, насколько полноценно мы используем разработчиков. Прикидывали одно, потом другое, а в какой-то момент меня осенило, что мы (руководство, менеджеры, не-разработчики) пытаемся придумать алгоритмы контроля для разработчиков алгоритмов. И понятно, что вряд ли мы сможем придумать алгоритмы, которые разработчики не смогли бы понять и обойти. И адаптируются они под любые метрики даже быстрее, чем руководители подразделений в прошлом адаптировались к КПЭ.

Вообще говоря, из моего 30-летнего опыта управления видно, что все выбранные руководством метрики оценки рано или поздно компрометируются персоналом или перестают выполнять свою функцию.

Впрочем, тут я должна сделать оговорку. Я всё-таки имею дело с высококвалифицированными сотрудниками ИТ-компании. Если же взять рабочих, выполняющих простые функции, то их-то вроде бы научились контролировать при помощи информационных технологий. По крайней мере, со слов тех, кто это делает.

Например, американский мега-ритейлер Amazon применяет крайне жёсткие регламенты по отношению к своим рабочим (в основном дешёвым мигрантам). И каждый шаг контролируется ИИ-системой – во сколько ел, сколько времени потратил на перекур. Камеры с ИИ смотрят, чтобы человек не отвлекался, не болтал бы на работе и не занимался чем-то другим. Любое нарушение карается штрафом.

То есть вместо того, чтобы использовать роботов на производстве вместо людей, роботов делают из людей, так как это дешевле. А ИИ используют как надсмотрщика.

Дешевле-то оно дешевле, но работает ли это в смысле эффективности даже с неквалифицированными рабочими-мигрантами – на самом деле неясно. Может, они выгорают и перестают работать быстро. Или просто увольняются.

Китайский процессор Loongson 3B6000 оказался в среднем втрое медленнее AMD Ryzen 5 9600X

Платформа поддерживает память DDR4, контроллер обеспечивает скорость до 3200 МТ/с и поддержку ECC; базовая частота процессора составляет 2,4/2,5 ГГц

В тестах Loongson 3B6000 набрал лишь треть производительности AMD Ryzen 5 9600X, но в 2,5 раза обошёл Arm-чип, лежащий в основе Raspberry Pi 500+, оказавшись между одноплатными компьютерами и настольными системами начального уровня

===

То же самое будет и с Эльбрусом, если взять не оптимизированный под архитектуру софт и пытаться делать вот такие тесты

Я сознательно на канале у себя никаких тестов никогда Эльбруса не выкладывал по ряду простых причин:

◾️ я со школы вижу статьи, как создателей тех, или иных тестов ловят за черезмерную оптимизацию под одного игрока, занижая баллы другому (под Эльбрус и Лонгсун никто так делать не будет)

◾️оптимизацию из разрабов никто не проводит под архитектуры, а значит результат будет хуже

◾️если провести оптимизацию самостоятельно, чуть переписав код, то это уже тут же найдет лагерь недовольных, кто скажет, что раз не одобрено создателями - то не канонЪ (и будут правы: вдруг эти правки всё ломают)

◾️своих российских тестов, которые были бы известны на весь мир и оптимизированны под российские архитектуры так и не появилось, а значит реального теста и сравнения нам не увидеть еще долго

◾️результат подобных тестов можно свернуть в трубочку и засунуть в известное всем место: на тестах может быть все плохо (как с 4-х ядерным процессоров Эльбрус-4С, работающем на 750 МГц), а в реальности вполне тянуть и базу данных, и СХД, и сервер приложений на джаве в такой степени, что IBM Z-серии, который до этого выполнял задачу обработки и хранения загранпаспартов всех россиян выкинут на помойку, поставят сервера на базе процессора Эльбрус-4С и это будет дешевле, производительнее и доверенней

И что мне эти попугаи в тестах, которые показали производительность Эльбруса на уровне плинтуса?

Так что не верьте этой филькиной грамоте: вопрос не в попугаях на сетчатке глаза, активно наяривающего на циферки индивида, а может ли процессор решать возложенную на него задачу

Напомню, что речь не про процессоры "в розничной продаже, которые борются за кошелек потребителя-игромана-смотретеля вк-видео", а про госсистемы, где главное - доверенность и то что данные в этих системах не утекают куда -либо (например, в IBM, Oracle, SAP) и цена тут во втором десятке вопросов

Это же будет справедливо относится и к российским процессорамм на базе RISC-V в тестах, написанных для Интел и АМД они будут на уровне контроллера батарейки от часов, а по факту будут решать задачи серверного класса, запомните мой твит(с)

Telegram | Дзен | MAX

Сообщество Linux официально утвердило (git.kernel.org/pub/scm/li...) «план преемственности» на случай ухода Линуса Торвальдса. Если Линус или его доверенные лица потеряют доступ к основному репозиторию, организацию процесса возьмет на себя глава Технического совета Linux Foundation. План не назначает конкретного «наследника», но предписывает в течение 72 часов собрать ключевых мейнтейнеров для выбора нового лидера.


// АХАХАХАХАХАХАХ, Игра престолов в декорациях Git репозитория

Глобальный ИИ‑бум спровоцировал новый кризис на рынке комплектующих — по крайней мере, так говорят аналитики. Вслед за памятью и SSD начнут дорожать процессоры, а также материнские платы. Аналитики предрекают дефицит и подорожание домашних процессоров из-за смены приоритетов у Intel и AMD. Суть в том, что спрос на серверные мощности для нейросетей зашкаливает, и производителям гораздо выгоднее отгружать Xeon и EPYC крупным дата-центрам, чем бороться за розничного покупателя.

---------------

Как говорится:

"Лучшее время для покупки - всегда вчера"

Закупки российских серверов выросли почти вдвое. Но только в денежном выражении.

🔼 Совокупный объем российского рынка серверов и систем хранения данных в 2025 году достиг 280 млрд рублей с учетом НДС, при этом в 2024 году объем рынка составил 155 млрд рублей. Около 55–60% от общего объема продаж в 2025-м, по данным YADRO, сформировали государственные закупки.

Интересно, что только на второе полугодие 2025 года пришлось около 200 млрд рублей из общего объема закупок. А по данным сервиса "Тендерплан", общая сумма госзаказов на серверы и СХД во второй половине 2025 года увеличилась на 42%.

Ситуация с госзакупками выглядит следующим образом:

⏺️ YADRO во втором полугодии 2024 года поставила оборудования на 4,2 млрд рублей по 74 тендерам, во втором полугодии 2025 года - на 7 млрд рублей по 100 тендерам;
⏺️ DEPO во втором полугодии 2024 года поставил серверов и СХД на 0,6 млрд рублей по 81 тендеру, во втором полугодии 2025 года - на 1,5 млрд рублей по 98 тендерам;
⏺️ Аквариус во втором полугодии 2024 года продала госзаказчикам серверов на 2,6 млрд рублей по 40 тендерам, а в 2025-м - на 3,1 млрд рублей по 39 тендерам;
⏺️ АЭРОДИСК во втором полугодии 2024 года поставила оборудования на 1,9 млрд рублей по 7 тендерам, в 2025-м - на 0,9 млрд рублей по 9 тендерам.

Всего во втором полугодии 2024 года было зарегистрировано более 5,8 тыс торгов стоимостью 51,6 млрд рублей, а за тот же период 2025 года состоялось 5,3 тыс торгов на сумму 72,8 млрд рублей. И авторы исследования отмечают снижение доли зарубежных производителей оборудования в открыто объявленных госзаказах.

🔽 Но позитивные цифры только кажутся позитивными. На самом деле количество сделок снизилось, а бюджеты выросли почти на 40%, то есть увеличилась средняя цена единицы оборудования. Продавать стали не больше, а дороже.

™️ МашТех

В логах ранней прошивки Galaxy S26 Ultra нашли (https://www.androidauthority.com/galaxy-s26-ultra-android-virtualization-framework-linux-terminal-apk-teardown-3636977/) упоминание Linux Terminal — функции, позволяющей запускать полноценную Linux-среду прямо на смартфоне. Ключевая деталь — поддержка Android Virtualization Framework, которой не было у S25 Ultra. Именно AVF нужен для работы терминала, и он уже используется в смартфонах Pixel. При этом никаких гарантий нет, что функция будет в релизной версии нет, данные получены из предрелизных логов и анализа APK, а Samsung всё ещё может изменить планы.

У этого понятия есть термин, который придумали ещё давно - "итальянская забастовка"

По себе знаю, что когда работа вытягивает кучу времени, включая твое личное на отдых - желание нихера не делать прогрессирует. Всегда в таком случае хочется ответить на претензию:
-Я работаю на отъеб@ись, как все здесь...

Волна «тихих увольнений» поставила российских работодателей в тупик
https://finance.mail.ru/article/volna-tihih-uvolnenij-postavila-rossijskih-rabotodatelej-v-tupik-69196828/

Раньше сотрудник выкладывался по полной на работе, постоянно задерживаясь в офисе и фонтанируя новыми идеями, а теперь не проявляет инициативы и выполняет минимум поставленных перед ним задач. Про такого сотрудника сейчас говорят: «Перешел в режим “тихого увольнения”».

Вот классические признаки «тихо уволившегося»:

- не задерживается на работе, чтобы закончить дела, — даже срочное переносит на завтра;
- не берет дополнительные проекты, отказывается от сверхурочных;
- не стремится сделать «больше и лучше», если это не ведет к немедленной и гарантированной выгоде, например премии;
- избегает ответственности за задачи;
- безынициативен, не проявляет вовлеченности в работу, не предлагает идеи, пассивен на совещаниях и мозговых штурмах;
- посещает корпоративные мероприятия «для галочки» или игнорирует их;
- отказывается от задач, которые не входят в прямые обязанности, даже если раньше делал их по умолчанию — например, от наставничества новичков «за просто так» или помощи коллегам в ущерб себе без запроса руководства;
- недоступен в нерабочее время — не отвечает на звонки, игнорирует рабочие чаты и почту.

Кто и когда придумал этот термин - неизвестно, а вот популяризировал его инженер Заид Хан в 2022 году: он опубликовал в TikTok видео, которое стало вирусным и набрало миллионы просмотров.

В ролике Хан резюмировал концепцию «тихого увольнения»: вы больше не придерживаетесь принципа, что работа — это вся ваша жизнь. Не стремитесь к повышению и не определяете свою ценность как человека работоспособностью.

Человек продолжает работать, но делает только то, что должен, чтобы избежать претензий.

Если для мира этот термин существует уже много лет, то в России кадровики и менеджеры компаний стали говорить о нем как о явлении сравнительно недавно. Ведь речь идет не о тех, кто всегда плохо работал (это явление описано еще в русских народных сказках). Речь идет только о тех, кто "сломался" и перестал относиться к своей работе по-прежнему.

Одна из ключевых причин — хронический стресс из-за перегрузок и накопленной усталости. Если человек пренебрегает отдыхом, запас его моральных и физических сил истощается.

Согласно исследованию аналитического центра НАФИ, почти половина россиян знает по собственному опыту, что значит эмоционально «выгореть» на работе.

Еще одна причина — дисбаланс, когда из-за работы, которая поглощает все время и силы, страдает личная жизнь. Иногда из-за плотного рабочего графика и невозможности «отключиться» после трудового дня места на семью, отдых, увлечения и здоровье не остается.

Когда человек недоволен своей работой, это снижает мотивацию. Часто, если уйти нет возможности или желания, сотрудник начинает трудиться с минимальной отдачей. Единственным стимулом остается зарплата — но чтобы ее получать, достаточно выполнять только прямые обязанности.

Какие могут появиться причины для недовольства?

- низкий уровень дохода;
- непрозрачные или нереальные KPI;
- неудобный график;
- несоответствие между тем, что обещали при приеме, и тем, что на самом деле;

Как правило, «тихое увольнение» — симптом системных проблем. Что можно сделать в первую очередь:

- Пересмотрите нагрузки. Нужно провести аудит задач, и если сотрудник делает работу за двоих, по перераспределить функционал или добавить еще одну ставку.
- Регулярно обрабатывать обратную связь. Стоит попробовать провести анонимный опрос и оценить вовлеченность сотрудников.
- Также руководству стоит ввести в офисе принцип открытого диалога и начать вводить людей в курс планов и целей.
- Стоит позаботиться о ментальном здоровье команды. Предложите программы психологической поддержки, проводите тренинги по управлению стрессом.
- Обсудить индивидуальные карьерные цели сотрудников.
- Внедрите гибкий график, если это возможно.
- Поддерживайте благоприятный микроклимат в коллективе.

Спасибо подписчику за наводку

УСТАНОВКА WORDPRESS НА LINUX СЕРВЕР

RuTube

VK