Руководитель и планирование: почему важно развивать этот навык?

Планирование является неотъемлемым навыком для руководителя.
«Для чего?» - спросите вы.
И сразу приходит несколько очевидных ответов:

1. Чтобы все успевать
2. Чтобы ничего не упустить
3. Чтобы распределять свою нагрузку и нагрузку команды

Но есть и несколько не столь очевидных ответов, на которые я предлагаю обратить ваше внимание.

Планирование необходимо для:

1. Выстраивания своих границ (что я могу взять, а что - нет, когда я могу это взять в работу) и как следствие - профилактики выгорания

2. Соблюдения чужих границ, в частности сотрудников своей команды (какая сейчас загрузка, есть ли слоты для встреч/звонков, на какой период планировать релиз, графики отпусков ), что создаёт безопасную и уважительную рабочую обстановку в команде

3. Развития стратегического мышления (долгосрочное планирование - мостик между рутиной и стратегическим мышлением)

Поделитесь, как у вас обстоят дела с планированием? Какие сложности чаще всего возникают? 🤔