лонгрид про бизнес-анализ и про то, как описанное в учебниках не совпадает с реальностью. ч.2

Когда я смотрю на рынок, слушаю подкасты, читаю посты в LinkedIn о том, чем занимаются коллеги по коммьюнити, я каждый раз думаю, что обязанности у всех кардинально разные.

Кто-то работает на уровне исполнителя - просто аналитик в большом энтерпрайзе, где аналитиков много, ему дали кусочек работы, и его обязанность проконтролировать, чтобы этот кусочек был описан и заимплементирован. Он пишет стори, отдает их и вообще не контролирует команду. Максимум на дейли приходит.

А кто-то уже наоборот работает практически как продакт-менеджер: берет метрики, определяет критерии успеха продукта, проводит глубокий конкурентный анализ и так далее.

Кто-то занимается user acceptance testing, кто-то активно рисует дизайны в Figma (я сам таким балуюсь время от времени по необходимости).

⸻

А что говорит BABOK?

Чтобы удостовериться, а не несу ли я чушь, решил проверить, совпадает ли то, что я делаю, с классическим определением бизнес-анализа по BABOK (Business Analysis Book of Knowledge). Оказалось - лишь частично😅

Что совпадает с BABOK: работа с требованиями (elicitation, анализ, документирование), написание BRD/PRD, коммуникация между бизнесом и IT-командой, проработка solution options.

Что выходит далеко за рамки: управление командой и контроль их работы (это project management), ведение планнингов и refinements (это Scrum Master), делегирование задач и ответственность за их выполнение, роль proxy product owner, приоритизация бэклога.

По сути, я делаю работу минимум 3-4 ролей одновременно: Business Analyst + Project Manager + частично Product Owner + частично Scrum Master.

BABOK описывает довольно узкую специализацию - аналитик фокусируется на понимании потребностей бизнеса, их анализе и трансформации в требования. А я, как и многие коллеги, стал “швейцарским ножом” - беру на себя все, что нужно для того, чтобы команда могла работать эффективно. Removing road blocks, кажется, даже в BABOK попадалась такая активность аналитика.

⸻

У меня ощущение, что если бы сейчас ко мне снова пришла та же компания из 2020-го и спросила: “Кем ты хочешь быть через пять лет?” - я бы уже сказал, кем хочу быть. Но буду ли я этим заниматься? Хрен с два!

Как не было четких границ у профессии бизнес-аналитика 5 лет назад, так и нет. Приходя в каждую компанию, у вас будет абсолютно разный набор обязанностей. Как будто ваши боссы кидают игральные кости, и что выпадет - тем вы и будете заниматься как бизнес-аналитик.

И это, наверное, не так уж и плохо. В конце концов, мы адаптируемся под потребности бизнеса, а не заставляем бизнес подстраиваться под рамки учебников 🤷‍♂️​​​​​​​​​​​​​​​​ Либо сами строим для себя нишу - где работать в кайф. И не так страшно, что нас заменит AI, потому что дейлики нужно проводить кому-то 😅

Нравится ли мне то, чем я занимаюсь - определенно, да. Буду ли я уходить в какую-либо специализацию - да. Продуктовая экспертиза все более ценна на рынке, даже если работаешь на аутсорс компанию, потому что никто не хочет строить бесполезную херню, а управлять людьми, то есть быть менеджером - тоже нужно уметь. Иначе разработка буксует (и не разработка тоже).

⸻

Самое забавное, что писать отличные требования аналитику уже не нужно (для этого есть AI инструменты, и их все больше, и они все умнее). Нужно уметь адаптироваться и быть "драйвером перемен". Пожалуй, им и буду оставаться, пока очередной виток развития технологий не уберет профессию окончательно.