лонгрид про бизнес-анализ и про то, как описанное в учебниках не совпадает с реальностью. ч.1

На связи Степан😎

Сегодня хочу поговорить про бизнес-анализ, про профессию IT BA и поделиться мыслями о том, куда профессия движется большими шагами. Все-таки, в этом году исполнилось 10 лет моему айтишному опыту.

В 2020 году я менял работу. Уходил из компании, которая разрабатывала и продавала ERP-систему для рынка СНГ. Хотел попробовать работать на западный - с американцами, с европейцами. И вот у меня было одно из собеседований с компанией Syberry (беларуский аутсорс).

Собеседование было на позицию аналитика бизнес-процессов. Шло все достаточно стандартно, но на одном из этапов они спросили, где я вижу себя через пять лет? И я не смог ответить. Сказал честно, что не знаю. Потому что на тот момент я еще не был так глубоко погружен в бизнес-анализ и для себя не определился: хочу развиваться в продукт? Идти в лиды? Идти в сеньорство? Продакт-менеджмент? Проджект-менеджмент? Куда угодно. Я тогда еще не был настолько искушенным и не понимал.

Они меня не взяли тогда, и в фидбеке одним из пунктов указали как Red Flag - “не знает, кем хочет быть через пять лет”. Запомнил на всю жизнь 🙂

⸻

Прошло пять лет. Сейчас 2025-й 😱. И я не могу сказать, что развиваюсь так, как планировал в своих PDP (professional development plan). Да и в целом профессия развивается не так, как я представлял.

Начнем с того, что на текущий момент мой бизнес-анализ - это, в основном, proxy product ownership. И уже на протяжении нескольких лет в разных компаниях. Это работа с идеями, требованиями, написание документов вроде BRD или PRD, спецификации требований (если надо) и доведение всего этого до команды в виде бэклога - приоритизированного, эстимированного и так далее.

К тому же я веду планнинги, провожу refinements и так далее. То есть на мне лежит ответственность за то, чтобы у команды было видение того, что они делают, как делают и зачем. И чтобы user stories было достаточно на не менее 2 спринта вперед (месяц как правило).

Сказать, что пять лет назад я понимал, что буду этим заниматься сейчас - не могу. Потому что это микс между бизнес-аналитиком, который пытается понять боли бизнеса и, поскольку я все-таки IT-бизнес-аналитик, придумать, как через IT-решение помочь бизнесу снять эти боли. А еще проджект-менеджмента - планирую работу команды, контролирую то, что ребята делают и распределяю задачи совместно с лидами. Вообще, в скраме нет таких ролей, поэтому все задачи в команде, которые не разработка и не тестирование - могут прилетать мне. Какие-то из этих задач я делегирую (условно, создать дизайн), но ответственным за предоставление дизайна команде все равно буду я.

Мне нравится называть эту деятельность proxy product ownership, потому что я все еще плотно работаю с владельцами продукта и продакт менеджерами. Я проецирую их видение на технические решения, на solution options. Страхую их, потому у них, как правило, несколько проектов и времени ни на что не хватает.

⸻

И сейчас границы профессии БА еще больше размываются. Почему? Потому что на рынок ворвался AI. И во многом это как целая команда абсолютно разных специалистов у тебя в кармане. AI дает тебе огромные возможности. Длинные руки, которыми ты можешь дотянуться до чего угодно. Сильно упрощает такие вещи, как формирование скоупа, проработка solution’а, research и так далее. Но AI все еще не умеет работать с людьми и имеет ограниченное окно контекста - ты как бизнес-аналитик знаешь намного больше взаимосвязей.

И получается, что нет-нет, но уходишь в продакт и в менеджмент, потому что AI делает все больше рутины за тебя. А рутина как раз и была обязанностями каноничного бизнес-аналитика (писать требования, непосредственно).