🔷 BIM на стройке — это про выгоду и экономическую целесообразность

Представляем компанию, которая перешла на BIM не по зову моды, а только потому что по их расчётам строить с цифровым сопровождением действительно выгоднее, чем строить «по-старинке». Голос. Девелопмент («Группа Голос») - один из крупнейших застройщиков Южного Урала.

Нам стало интересно заглянуть внутрь этого опыта, и мы расспросили Анвара Тухватуллина, главного специалиста по цифровизации строительства в «Голос Девелопмент». Он поделился, как цифровые инструменты помогают прямо на стройплощадке и почему внедрение BIM — это уже не только история Москвы и Петербурга. В регионах тоже примеряют новые технологии и берут на поток только то, что даёт ощутимую пользу «здесь и сейчас».

👉 Меняли софт — оказалось не так страшно
Вместо зарубежных сервисов взяли отечественные Signal DOCS и Tangl Control. Интерфейс знакомый, а мобильное приложение оказалось самым полезным — строителям удобно пользоваться прямо на объекте.

👉 Когда рабочих чертежей нет, а строить надо
Часть закупок проводят сразу по данным из модели. За год-полтора так распределили подряды больше чем на миллиард рублей. Не идеально, но позволяет зафиксировать цену и меньше тратить время на подсчёты.

👉 Модель связали с внутренней базой
Сделали инструмент: он подтягивает данные из модели и формирует автоматическую калькуляцию. Дальше она уходит в ERP — и уже там используется и для бюджета, и для тендеров.

👉 Команда маленькая, поэтому растят своих
В отделе сопровождения стройки всего три человека. Опытных специалистов на рынке мало, поэтому берут молодых и учат по внутреннему плану. Для этого даже сделали «Голос Вики» — базу знаний для новичков.

👉 ИИ как помощник, а не угроза
Анвар воспринимает искусственный интеллект как мультипликатор компетенций. Например, проверка документации или расчет металлоемкости делаются в разы быстрее. То, что раньше растягивалось на неделю, сейчас можно уложить в день.

Если смотреть шире, становится заметно: цифровизация в строительстве развивается точечно и прагматично. Компании постепенно перестают внедрять технологии ради имиджа или тренда и всё больше оценивают их через призму эффективности процессов, экономии ресурсов и управления рисками. Такой подход говорит о постепенном переходе отрасли к зрелой модели, где цифровые инструменты становятся стратегическим элементом управления проектами.

Вы с нами?)