​⚙️ Скучное управление

Цель нормальной компании — сделать управление проектами очень скучным.

Эффективная управленческая система должна быть скучной: в ней не должно быть места лишним эмоциям. Такая система просто получает на вход задачу и перемалывает ее. Как мясорубка, которой все равно, мясо, помидорку или лучок в нее закинули. 
 
«Скучное» не значит «медленное». Напротив, команда должна работать быстро. «Скучное» — значит без сюрпризов, нервотрепки, политики, потока новых требований, авралов. Начал работу, сделал несколько задач, закончил работу. Зевнул, потянулся, пошел домой. Вовремя, а не в два ночи.

Скучное — это предсказуемое.

Если в ваших проектах все сломя голову носятся по совещаниям, ругаются и интригуют, истерят, жалуются друг на друга, брызжут слюной от ярости и льют слезы, — у вас нет системы управления. Эмоции обычно там, где непонятно, кто и что должен делать.

Человек, который это понимает и стремится, чтобы в его проектах все было понятно и скучно, — прекрасный менеджер.
Человек, который не только осознал, но и добился этого — великий менеджер.

Побольше скуки нам в проектах.