Про удобство (Михаил Греков)

Если бы руководство не лезло, то было бы лучше
👆 к этой мысли рано или поздно приходит любая продуктовая команда.

Вообще мысль, что руководство туповато, очень соблазнительна и многое объясняет 😁

Иногда это, конечно, правда. Но чаще происходит так, что задача, которую команда считает своей, давно перестала быть задачей одной команды. Поэтому руководство и лезет.

Вчера на ProductSense 2026 Евгений Васильев (директор по продукту ВКонтакте, VK Видео и VK Музыки) говорил как раз об этой границе. Судя по количеству команд — ему есть, что рассказать.

Несколько хайлайтов с доклада:

— Есть решения локальные: улучшить сценарий, проверить гипотезу, пересобрать процесс. Тут чем меньше лишних согласований, тем лучше. У команды должна быть автономность. Хуже, когда на этом уровне команда сама ищет "согласующих" сверху.

— В период больших изменений попытка любой ценой сохранить независимость команды может стоить дороже, чем сама проблема. Участие С-уровня нужно, чтобы команда не сбилась с общего курса.

— При глобальной перестройке CPO подключается не только в финальной точке, а входит в регулярный рабочий контур: синхронизируется с продуктовой командой, участвует в discovery, разбирает ключевые развилки и помогает выбрать тактику движения.

— Зрелая команда — не обязательно автономная. Она понимает масштаб решения, умеет вовремя переключаться между разными контурами работы и удерживать баланс между регулярной поставкой и большими рывками, когда это необходимо.

— Чем больше компания, тем чаще автономия команды не является критерием зрелости. Цена ошибки растёт с масштабом.

Что думаете? Или это проблемы бигтехов?

Бесит Яндекс

Я давний пользователь сервисов Яндекса:
— поисковик предпочитаю гуглу
— почта от Яндекса
— навигатор и карты
— еда
— пэй и сплит

и я ими всеми доволен, как пользователь.

Но меня стало бесить, что Яндекс теперь везде.
Вчера вижу рекламный блок, а там Дрели, Лазерные уровни, Шуруповерты и прочая техника с подписью "Бренд Яндекса".

В B2B Яндекс активен и отъедает на экосистеме ниши разные.

В общем, полное ощущение, что "всё чего касаются лучи солнца — это Яндекс". Вот эта глобализация и бесит ))

Разговор про внутренний рекрут респондентов

Я не раз делал анонсы мероприятий UX Feedback — считаю, что ребята молодцы, так как качают через пользу тему сбора обратной связи от пользователей.

17 сентября в 16:00 будет новая порция пользы — с экспертами из Циан, Hoff, S7 и Т2 состоится разговор про тему внутреннего рекрутинга респондентов.
Разговор — это не типичный вебинар, это когда несколько продуктовых команд разгоняют вокруг одной задачи. У всех свои кейсы и опыт, а слушатели подбирают то, что релевантно для них.

В чём проблема внутреннего рекрутинга: если у компании уже есть тысячи собственных пользователей, почему возможность нормально с ними поговорить всё равно иногда оказывается дорогой?

Нужные люди внутри продукта — значит, на рекруте можно сэкономить. Так это выглядит на бумаге. На деле в процесс включаются скринер, нужный сегмент, приглашения, переписка, назначенные и сорванные слоты.

В одних кейсах внутренний рекрут действительно сильно сокращает расходы и ручную работу. В других — аудитория есть, но поиск оказывается долгим и плохо конвертируется в интервью.

В чём именно будут разбираться 17 сентября:
— что компании экономят: деньги, дни или часы сотрудников
— как находить пользователей с нужным продуктовым опытом
— где чаще всего ломается путь от приглашения до интервью
— когда стоит продолжать рекрут среди своей аудитории, а когда разумнее выбрать другой канал

Зарегистрироваться на мероприятие

Однажды я сделал всё не так, и у нас получилось

Я с ностальгией вспоминаю конференцию про BI и дата-грамотность Рубиконф, которая родилась из моей идеи.
С бизнесовой точки зрения конференция для B2B-продукта — это способ лидогенерации и популяризации бренда. С небизнесовой — нетворк и приятное время в компании единомышленников. Проблема в том, чтобы грамотно это всё смешать: продавать не продавая, кайфовать не покупая.

И вот мы в AW BI в 2024 году думаем над «небольшой офлайн-конференцией для партнеров». А мне не хотелось небольшую — я хотел БОЛЬШУЮ. И чтобы дорого-богато, и чтобы суперинтересно, и чтобы не только для партнеров. Но денег нет.

И мысль вроде на поверхности лежит, но нужна определённая безбашенность, чтобы её всерьёз продвинуть: кто-то другой должен заплатить за проведение нашей конференции. Мы заплатим больше всех, но не больше, чем за ту самую «небольшую офлайн-конференцию для партнеров».

Я просто написал с утра в чат с продажами и маркетингом:
«Мы назовём конференцию Рубиконф (ruBIconf) — это будет конференция про BI и дата-грамотность. И наша задача — продать стенды партнерам на эту конференцию на ХХ млн. Минимум 500 участников в офлайне».

Продажи знатно офигели )) Но я питчил идею и смог зажечь огонь в глазах: попробовали продать первый стенд близким партнерам без презы и деталей — чисто на словах. Его купили. Купили быстро.

В 2024 году Рубиконф собрал 500 человек в офлайне, в 2025 году — 800 человек. И это было офигенно: мы получали отличные отзывы от участников, а партнеры были довольны стендами.
В этом году Рубиконфа не будет, а если и будет когда-то потом, то уже без моего участия.

Но суть в другом: иногда надо выйти за рамки существующих ограничений и сломать шаблоны, чтобы получить результат на порядок выше текущих возможностей.

Мне нравится, как ломают шаблоны на другой конференции, которая в этом году точно будет, — «Продукты 24 × ffdd2d». Это конференция для продакт-менеджеров, аналитиков, дизайнеров, UX/UI-редакторов и исследователей, где привычные продуктовые подходы будут рассматривать под другим углом.

Я вам рекомендую сходить и посмотреть, как ребята из продуктов и сервисов, которые вы регулярно используете, ломали шаблоны, достигали результатов и строили AI-вселенные.

Дата конференции: уже в эту субботу, 12 сентября
Место: онлайн или в Москве, в комплексе «Мечта» на набережной парка Горького
Ссылка: https://producty24-ffdd2d.ru

Митап про рекомендательные системы и алгоритмы

Ребят, тут hh team 16 сентября будут проводить митап для продактов про рекомендательные системы. Если вы рядом с рекомендациями, то обязательно сходите: там и ML, и LLM в деле. Доклады будут от экспертов hh.ru, Авито и Циан, а сама тема точно полезна всем b2c-продактам (и некоторым b2b).

16 сентября 19:00–21:30 МСК

Оффлайн: Москва, ул. 2-я Брестская, 48
Онлайн: где угодно
Регистрация тут: продуктовый RecSys-митап

Кто и о чём расскажет:

➡️ Яна Семененя, руководитель поисковых и рекомендательных продуктов, hh.ru
Кому отдать следующий показ: балансируем релевантность и бизнес-цели в RecSys

➡️ Андрей Демидов, Head of DS Products, Авито
От стрижки до элитной недвижки: развитие алгоритмов монетизации рекомендательной выдачи Авито

➡️ Катя Лунина, продакт поиска и рекомендаций вакансий, hh.ru
От описания желаемой работы до подходящих вакансий: как мы построили диалоговый LLM-поиск

➡️ Саша Павленко, Head of product Search and Recommendations, Циан
RecSys в недвижимости: специфика домена и что она меняет в продукте

Живое общение, интерактивы с призами, еда, напитки и нетворкинг с коллегами по цеху 🦀

Участие бесплатное, офлайн и онлайн.
Регистрируйтесь по ссылке 🥰

Халтура на заказ

Если вы думаете, что на нелюбимой работе вы чисто деньги зарабатываете, а настоящий след оставите другим образом, то знайте:

- Чайковский писал Щелкунчика на заказ (халтурка подвернулась). И ему эта работа не нравилась. Сам он писал,  что из под пера выходит только мерзость. Теперь эта «мерзость» символ Новогоднего чуда, русского балета и конского ценника в Большой.

- Микеланджело не хотел заниматься росписью Сикстинской капеллы. Писал своему корешу: «Я нахожусь совершенно не в том месте, я не художник». А сейчас это величайшее произведение искусства и один из символов гения автора.

- Безрукова не хотели брать на роль Саши Белого, но он пролез... Хотя это другое.

Ну вы поняли. Не факт, что вы недавно не прославились в веках на нелюбимой работе. Просто пока этого не знаете.

Мне кажется, что одно из важнейших качеств настоящего — не ожидать стабильности. 
Не будет стабильно плохо. 
Не будет стабильно хорошо. 
Будет динамика и стабильно только то, что ожидать можно динамику с промежутками стабильности. 

Нет ничего плохого в том, что планы могут поменяться, что надо передоговориться, что в нашем распоряжении короткий горизонт планирования. 

Если вы кайфуете от стабильности — попробуйте поработать в больших компаниях с годовым циклом планирования. Как только начинается кризис, то эта годовая стабильность сыпется, как карточный домик. И начинается хаос. 

А там где привыкли меняться хаоса нет. Не может быть хаоса там, где он в основе. 

Сегодня лето, а завтра может быть осень будет — стабильности ноль 😊

«А что если просто отстать от себя на какое-то время?»
Продолжение поста про коучинг.

Коуч может ничего не знать про твою отрасль, но он помогает четко сформулировать, твою цель, а потом шаги к ней.
Ключевое отличие от ментора — ментор шарит в твоëм запросе и может поделиться своей экспертизой. Коуч же достает экспертизу из тебя — ты команда, он тренер. Ключевое отличие от психолога — коуч не работает с травмами и ковырянием в прошлом: его задача из настоящего перевести в будущее по короткому пути.

Коуч сертифицируется. Я как продакт не мог пройти мимо процесса и всë поспрашивал: чтобы получить сертификат надо менториться у старших коучей, набрать часы практики и получить положительные оценки записей своих коуч-сессий от комиссии.

Мой коуч был Настя. С опытом работы в крупных корпорациях (хотя это не самое главное).

Мы разложили мой запрос на метрики. Основная — записи на консультации, за которые платят. И сделали план к этой метрике: сайт, сильные стороны и шаги по формированию воронки. Я пока это закинул на паузу, но постепенно буду делать.

А теперь про инсайт. Я пришел на третью сессию к Насте с запросом — "Настя, никак не могу дописать книгу. Знаю про что написать и время могу найти. Но никак."

Пошатали вместе запрос, найдя по пути, что помимо книги много всего вокруг происходит. Смена работы, испытательный, поездка в мск. И Настя спросила, а что будет, если я просто отстану от себя с книгой на несколько недель?

И я понял, что ничего страшного не случится. Я сделаю то, что критично здесь и сейчас, а потом вернусь к книге. И это было одно из лучших "ленивых" решений — забыть на время об этой задаче. Несколько недель прошло и чувствую, что скоро засяду, чтобы дописать ✍

В целом, опыт работы с коучем оцениваю для себя положительно — было полезно и довольно эффективно (не надо ходить годами, если решаешь конкретный вопрос).

Кстати, в канале у ребят из Инсайт много кейсов работы с коучем — может быть, вам там что-то будет тоже полезно.

А что будет дальше?

Когда я заканчивал институт, то я думал, что куда-то устроюсь работать, постепенно стану хорошо зарабатывать и так стабильно до пенсии отработаю. Никаких предпосылок, чтобы назвать эти мысли рациональными не было. Я не был из трудовой династии завода "Красный луч", потомственным политиком, наследником-предпринимателем, военным или ещё кем-то потомственным.

Реальность оказалась иной, чем я тогда думал. Сильно иной. Я не работаю на одном месте и сейчас такие движухи идут, что не факт даже, что в одной отрасли до пенсии буду ))

Пару дней назад разговаривал с другом-программистом (очень классный эксперт, много лет в отрасли) и его ключевая мысль была: будущее туманно. Рынку не нужно будет столько программистов в условиях, когда ИИ так стремительно развивается.

Конечно, я как и все думаю, что будет дальше -- к чему нас приведёт ИИ. Это тревожит. Но я вот как думаю -- если ИИ вдруг разнесёт ценность ИТ отрасли в пух и прах. Ну и ладно.

Пойду в садовники или строители )) Или буду варить варенье и продавать его за большие деньги с наклейкой "без пальмового масла, органическое".
Тоже неплохо -- работать руками увлекательно, а порой увлекательнее, чем весь день на созвонах быть.

Моя тревожность о будущем сводится к одной мысли -- без куска хлеба не останусь. А если так, то что об этом думать.

И я сосредотачиваюсь на настоящем, в котором мне комфортно работать в связке с ИИ, достигать результатов и работать в отличных командах. Делаю то, на что могу влиять и до чего могу дотянуться здесь и сейчас.

На фото яблоки из сливы из моего сада. Чтобы будущее врасплох не застало и было из чего варить органическое варенье без пальмового масла 😉

#кактотак

Плавно перехожу к деловым новостям от РосБизнесКонсалтинг 🙉
Вот что ИИ с деловыми изданиями делает...

В следующих статьях:
- При какой сумме сильнее всего деньги ляжку жгут
- Может ли аллергическое щекотание носа привлечь деньги

Зашел в Сбер и вижу сторис, что теперь можно ставить реакции на переводы.

Так я понял, что в Сбере все задачи уже сделали. Молодцы! Теперь можно и хернёй страдать, конечно 😁

Жду теперь, когда Таччиадин Фрукты поставит лайк на мои 870 рублей.

Или налоговая огоньки поставит на мои налоги с рекламы. Главное, чтобы не решëтку #⃣

У меня есть большая цель — быть одним из лучших публичных экспертов в создании и масштабировании b2b-продуктов. И вокруг этой цели я многое уже сделал: сообщество Мы любим B2B, подкаст B2B Рехаб, «полу написанная книга», и ещё по мелочи.

Но эта работа не была упакована в цельный вижн, а была скорее какими-то фан-артефактами. В начале этого года я захотел сформировать видение пути к моей большой цели. И пошëл за помощью к ... профессиональному коучу.

Для меня это было ооочень нетиповым решением — я довольно скептически относился к коучам. Я видел в них чуваков, которые задают вопрос - А зачем тебе это? Наверное, многие думают, что продакт это тоже чувак, который спрашивает: «Чтобы что?».

У меня был контакт ребят из сервиса карьерного коучинга Инсайт, где я записался на коучинг. Меня отсобеседовали и предложили несколько коучей, которые потянут мой запрос.
Я думал, что после первой встречи разочаруюсь со словами - «Я так и знал». Но был приятно удивлен, как за первый час мы сформулировали план и первое приближение к вижену.

В итоге, я не стал пока одним из лучших публичных b2b-экспертов, но за три встречи мы выстроили четкий план и набор артефактов, которые надо сформировать. В процессе смены работы я заморозил план, но сейчас достал его из морозилки)

Рассказать, как именно работает коуч и какой важный инсайт у меня случился, который сделал кусочек жизни сильно проще?
У вас, возможно, тоже этот инсайт случится 😉

Раскручу тему про ворк-лайф бэланс, которую начал в Продуктовошной

Я не верю, что этот баланс возможен, если вы работаете на интеллектуальной работе, которая вам интересна.
Работа в таком случае будет частью лайф, которую не отключить по звонку.

Вот качаю я какую-то интересную задачу на работе, закончился рабочий день — надо какие-то дела домашние делать, сына в секцию сводить, да что угодно — я ещё несколько часов буду мыслями возвращаться в работу. И чем мне интереснее работа, тем больше и с большим удовольствием я буду возвращаться. В самые интересные периоды работы в AW BI у меня был тег #душ — я с этим тегом делился с коллегами идеями масштабирования продукта, которые придумал в душе. Большинство идей выстрелило ))

Более-менее обнулиться можно только в отпуске.

Но может быть и другая ситуация — вы заканчиваете работу не с мыслями о какой-то интересной задаче, а с мыслями о каком-то рабочем скандале, несправедливости, тупости. Вы их тоже не прогоните по щелчку— будете гонять их в голове ещё долго. И это хреновый ворк-лайф бэланс. Темное что-то влазит из работы в жизнь.

В общем, я считаю, что интересная работа не может не залазить на жизнь.
Если вы по гудку обнулились, значит у вас не очень интересная работа — скорее всего, рутина какая-то или безнадега.

#кактотак

Первый запуск → слабые результаты и заморозка → исследование → перезапуск → 1,8 млн читателей в месяц.

Примерно такой тернистый путь ждёт каждого, кто планирует запускать своё бренд-медиа. Но есть вариант проще — изучить кейс команды Авито Авто и перенять проверенные приёмы ⚡️

Читать статью →

Судя по реакциям, тема с поиском работы вам интересна. Рассказываю.

Я менял работу через поиск на хэхэ в 2022 и вот в 2026.

Субъективные наблюдения:
— вакансий с удаленкой стало меньше. Гибрида полно, чистой удаленки поубавилось. Связываю это с тем, что большинство компаний не могут по уму организовать удаленную работу и послековидный тренд постепенно уступил место выводу: "важно видеть человека в офисе". У крупняка преимущественно гибрид.

— органических просмотров резюме примерно ноль. Несколько раз были просмотры от Яндекса и Билайна (думаю, что просто пылесосят всех). Раньше органики было больше и даже какие-то первые коммуникации от нанимающих.

— конверсия в собес упала. В 2022 на 5 откликов был собес или коммуникация с HR. Сейчас сильно реже — примерно на 10-15 откликов.

— Появился AI отказ. Как бы ожидаемо, почему бы ему и не быть. Раньше он был алгоритмический.

— Мне показалось, что рынок ужался. Уникальных компаний как будто меньше стало. Но, возможно, это следствие того, что я искал только lead/c-lvl.

— Появился новый тип вакансий. AI-кто-то там. И чаще приписки типа «AI first». С высоким ожиданием от продвинутого применения ИИ. Там по ощущениям конкурс на место ещё выше, чем в классике.

-- ХэХэ за 4 года особо не поменялся. Наверное, им хорошо или плохо.

Теперь про поиск:
Я искал Директор по продукту/CPO/Lead Product.

И новое для меня направление, которое неплохо отточил в AW BI и на своих проектах — CMO на масштабирование B2B-продукта в рынке. Это был эксперимент с небольшим числом откликов.

Критерии: всë официально, айти аккредитация, не стартап с оплатой опционами, только b2b.

Сделал 30-40 откликов (уже точно не помню).
Из них получил 3 или 4 собеса с HR.

В одной компании была суперрелевантная позиция — прошëл пару собесов. Но они слились, думаю что по бюджету не подошёл.

В другой сработал мой эксперимент с СМО — ребята долго думали, но в итоге не решились. Тоже думаю, что по бюджету не прошёл. Ну или они не решились не классического маркдира брать.

Потом попалась вакансия Mindbox, которая отозвалась мне описанием: мы не хотим делать BI внутри продукта, мы хотим, чтобы клиенты через аналитику находили точки роста. Что-то такое. Я откликнулся со словами «Почему мы ещё не общаемся?». И закрутилось. Было три собеса: HR, технический, командный. Потом оффер.

В активной фазе поиск занял 2 месяца. Не могу сказать, что долго. Хотя в 2022 за 2 месяца я имел 3 оффера на руках.
Но и позиция для поиска была чуть ниже: senior product.

Что ещё:
— Подгонял ли отклик под вакансию?
Иногда да. Скидывал в qwen резюме и вакансию, он давал текст отклика. Эффекта я не заметил.

— Почему не использовал канал и нетворк?
Я был довольно публичным в части AW BI, партнеры и клиенты продукта меня читают. Хотел уйти тихо для рынка, чтобы не отразилось на продукте. Просто продукт плавно перешëл в другие руки без стресса и ненужных выводов для клиентов. А нетворк не юзал, так как по классике всë получилось относительно быстро.

— Делал ли специальные версии резюме для вакансий?
Нет. Лень.

— Из интересного — была очень релевантная вакансия. Вот прям моя моя. Сделал отклик и получил отказ. Через месяц снова она вылезла — сделал отклик и через неделю получил приглашение на собес. Проигнорировал его, но HR в Телегу пришла и написала: Давай мол общаться. Но я уже имел оффер от Майндбокса и решил, что хватит.

— На рынке поиска жопа?
Говорят, что да. Я не могу подтвердить, вроде относительно быстро получилось найти.

Делитесь в комментах своими наблюдениями, если недавно искали или ищете, возможно, это поможет тем, кто в поиске.

Уже несколько друзей-блогеров спросили меня - почему посты реже стали выходить.
Рассказываю: 4 месяца назад я сменил работу и пока погружался, то моего ресурса на посты тупо не хватало.

Напомню, что с 2023 года я работал директором по продукту AW BI.
За 3 года из ноунейм системы в высоко конкурентном рынке удалось получить топовую российскую BI с огромным сообществом (впереди только Яндекс и Microsoft), с внедрениями в крупнейших компаниях с высокой культурой работы с аналитикой, с собственной конфой на 3000 регистраций и 800 очных участников.
И на этом пике я ушёл из компании ...

Ушёл в Mindbox продакт-лидом в data команду. Именно мы помогаем клиентам Mindbox принимать решения на основании данных и зарабатывать ещё больше на автоматизации маркетинга. Кто не в теме — Mindbox крупнейшая платформа в России для автоматизации маркетинга, формирования клиентской базы и автоматизации программы лояльности. Вы наверняка клиенты наших клиентов.

Несколько фактов про смену работы:

— Я не использовал нетворк и канал при смене работы: чисто отклик на ХэХэ (почему?).
— Мне впервые в жизни выдали приличную технику домой: современный Макбук, классный второй моник, эпловская гарнитура.
— В Mindbox открытые процессы, нет вертикали и фокус на обратной связи процессам и друг другу. Например, информация по зарплатам и их повышениям открыта для всех про всех. И я до сих пор не посмотрел зп СЕО 😁
— У нас фокус на росте эффективности через AI. Думаю, что в РФ у нас один из высочайших уровней эффективного использования AI в работе. Нельзя быть динозавром.
— Не смотря, что это b2b, продуктовые процессы на высоком уровне. Гипотеза-проверка-выводы-масштабирование.
— В компании высокая динамика работы: 500 человек очень бодро бегут к общей цели. Халявить точно не получится — фильтруются лучшие.

Собственно, я несколько выпадал из авторства — погружался в работу на новом месте. Но постепенно выравниваюсь и возвращаюсь к стабильному для меня графику постинга.

Рассказать подробнее про мой поиск работы и каким я застал кадровый рынок в начале этого года? Напомню — я никак не использовал нетворк и канал.

🔥 - расскажи
🙉 - не рассказывай

Отсоуси!

Как минимум это смело! Или тупо ))

👍 Норм
👎 Стрём

Блок на креативность и самостоятельность

Я часто вижу на работе у людей блок на самостоятельность и смелость в реализации креативных идей. Порой даже не креативных, а просто идей :)
Многие хотят согласовать свои идеи с кем-то вышестоящим, даже когда эти идеи часть их работы и находятся внутри круга их ответственности.
Даже когда говоришь — не надо согласовывать, прояви себя, всё равно приходят обсудить.

Многие руководите, кстати, тешат себя мыслью о своей важности, если с ними все согласовывают, и только рады.
Но нормальные руководители понимают, что блок на самостоятельность — это бутылочное горлышко и отсутствие предпосылок для роста.

Из-за чего бывает блок на самостоятельность при принятии решений на своём круге:
— прежние рабочие травмы. Когда-то человек работал в структуре «я начальник — ты дурак» и не может перестроиться.
— советы родителей и друзей типа: «Оно тебе надо? Ты сейчас не согласуешь, а потом по шапке получишь. Лучше перебдеть ...»
— руководитель говорит, что нужна самостоятельность, но потом критикует самостоятельно принятые решения.
— детские и школьные установки про «ты тут не самый умный».

В итоге, если с причинами блоков не поработать на 1-1 и прочих мероприятиях, то получаем со временем картину — почему вокруг меня нет самостоятельных сотрудников?
Потому что ты сам не создал условия для самостоятельных и креативных сотрудников.

Мозг у нас у всех примерно одинаковый 😉

Интересно, как ситуация с бензином "отрабатывается" в айти, почти мгновенно запущены сервисы:
- гдебенз (ИП Чудов)
- карта бензина в 2ГИС
- карта бензина в Яндекс
- карта бензина в Т-банке

Хайпожорить с вайбкодингом стало в 10 раз проще 😅