Я считаю себя не венчурным инвестором, а, скорее, венчурным предпринимателем. Синдикат синдикатов — это довольно оригинальная и новая бизнес-модель, и с Prosto VC я 3й год прохожу такой же путь, как и любой фаундер. Запуск фонда — это тоже, прежде всего, предпринимательское начинание, поскольку фонд — просто определенная модель финансового бизнеса.

И я по себе понимаю, что самое сложное в работе фаундера — не фандрейзинг, это одна из самых легких и понятных частей. Фандрейзинг ещё никого не доводил до инсульта.

Сложно — это просыпаться годами с мыслью, удастся ли все когда-нибудь.
Постоянные отказы потенциальных партнеров и даже сотрудников.
Стабильно выбирать верить в успех, когда логика подсказывает, что шансов почти нет.
Пивотиться несколько раз за три года.
Наблюдать, как выгорают/уходят лучшие сотрудники. Увольнять человека, которого ты лично нанял и о котором все еще заботишься.
Быть в ужасе внутри и уверенным внешне.
Быть в двух зарплатах от закрытия и все равно каждый день говорить всем, что ты победишь.
Бессонные ночи, потому что мозг не перестает работать, а беспокойство не уходит.
Постоянное сомнение, точно ли ты знаешь, что делаешь.
Не знать чувства стабильности годами.

И все равно продолжать. Жить на длинной воле и не размениваться на что-то простое, но незначимое. Оставаться в игре, чтобы выиграть игру.

Мне бы хотелось, чтобы каждый инвестор видел в фаундере в первую очередь очень самоотверженного человека и включал эмоциональный интеллект.

@ProstoVenture