Что отличает "того самого" фаундера от других, тоже классных?

Вы задумывались, что отличает предпринимателей от ученых-инноваторов или от продакт-менеджеров? Почему топовые управленцы получают большие оклады, хотя сами ничего не создают руками? Я вывел для себя 3 качества, которые отличают настоящего предпринимателя от просто "фаундера стартапа", и которые хочется видеть в своих портфельных компаниях.

1. Умение принимать решения (decision making).
Любое решение имеет очень много измерений — например, оно может влиять на операционном, тактическом и стратегическом уровнях; оно должно учитывать интересы всех участников процесса и "стейкхолдеров"; оно должно быть в интересах не 1-2 конкретных людей, а в интересах всего "пирога", т.е. системы, которую выращивает предприниматель. Поэтому часто решения идут вразрез с интересами отдельных людей и групп и бывают непопулярными. Это значит, что чаще придётся говорить "нет", чем "да"; иногда это значит непростой отказ от старого, на что потрачены большие ресурсы, иногда "увольняй быстро". Нужно иметь определенный зрелый майндсет и компетенции, чтобы принимать непопулярные решения.

2. Предпринятие действий (taking action).
Большинство людей хотят лучше выглядеть, единицы ходят в зал регулярно. Большинство сотрудников хотят уволиться и найти работу получше, единицы это делают. Приспособленчество — наиболее часто встречающаяся жизненная стратегия. Совершение действий всегда связано с принятием каких-то рисков. У предпринимателя обычно уже выработан здоровый иммунитет на риск — он готов предпринимать действия в разных сферах жизни, не только в бизнесе. У него рефлекс что-то делать проактивно. Он не только примет решение, но и сразу его исполняет. Если встать в большой лекционной аудитории и спросить, кто хочет $100, большинство поднимут руки, ведь так заведено на лекциях, а предприниматель на рефлексе сразу встанет, подойдет и возьмёт деньги. Потому что только действие позволяет тебе пробиваться вперёд и создавать желаемое будущее. На это тоже нужен определенный майндсет и набор качеств. Предприниматель готов не только принять непопулярное решение, но и быть локомотивом его исполнения.

3. Требовательноть
Мы все видим мир таким, какими мы сами являемся. Если у нас есть ген принятия решений и совершения действий, логично, что мы будем требовать того же и от других. Разговоры про "люди разные" - для бедных, но точно не для пробивных предпринимателей. Они понимают, что система движется со скоростью самого медленного звена. И у них всегда будут разногласия со слабыми сотрудниками/партнерами, не способными держать заданный темп. Здоровая требовательность всегда начинается с себя — сначала предприниматель соответствует своим требованиям сам, потом он распространяет их на окружающих, которые должны дополнять его. Это и есть задаток той корпоративной культуры, которая сначала принесёт успех стартапу, а потом трансформирует его в успешную корпорацию.

Джобс — очень яркий и всем известный пример такого набора качеств. При этом, у предпринимателя обычно много хейтеров, которые считают его "плохим персонажем". Ровно потому, что одно из этих 3 качеств идёт вразрез с интересами таких людей — он им просто неудобен. Либо принял когда-то решение не в их пользу, а они не способны понять, почему это было верное решение; либо им дискомфортно от того, что кто-то предпринимает больше действий и добивается большего и быстрее; либо такие люди "не тянут" соответствовать требованиям предпринимателя к soft и hard skills. Главное, в любом из 3х кейсов дурак — не предприниматель.

Я, как инвестор, хочу видеть именно таких в портфеле, т.к. именно эти качества выделяют условных Безоса, Маска, Альтмана, Цукерберга и прочих успешных людей, построивших корпорации на миллиарды. А наша задача как раз поймать следующих таких звезд.

👍 — согласен

@ProstoVenture