В последние недели я всё чаще слышу эту идею от клиентов и знакомых HRD. И речь уже не про «убрать корпоративы и мерч», а про системное урезание всего HR-контура. Обучение, автоматизация, развитие руководителей, внутренние коммуникации, культура — всё летит под нож.
Почему поднимаю эту тему? Потому что именно HR сейчас оказались между молотом и наковальней. С одной стороны, давление экономики и задач сверху. С другой — реальность бизнеса: прошляпил уход ключевого человека или не видишь цифр по производительности и компания проседает так, что никакая экономия на корпоративах уже не спасает.
Типичный диалог выглядит так
Задача от руководства: «Нужно сократить затраты на миллиард»
HR-бюджет — условные 40–50 миллионов в год
Финальная реплика — «начинай с себя»
Что начинают резать в первую очередь?
⚫️Обучение («потом научим»)
⚫️Автоматизацию HR-процессов («пока руками»)
⚫️Внутренние коммуникации и вовлечение («не до этого»)
⚫️Внешние сервисы и консалтинг
⚫️Любые инициативы без мгновенного эффекта
Отказ от автоматизации и развития руководителей в кризис почти всегда заканчивается одинаково: управленческие ошибки, перекосы в коммуникациях, рост ручного труда и потеря контроля. Экономия мнимая — счёт просто придёт позже. И будет больше.
В ответ HR часто слышат
«Ты что, не понимаешь? Нам людей надо сокращать на 30%, а ты предлагаешь деньги тратить».
Контекст тоже важен. Мы видим классическую цепную реакцию, где проблемы в одной отрасли затрагивают другие, даже не всегда напрямую взаимосвязанные с ними бизнесы. Малый бизнес тоже получил удар через рост НДС до 22%. При марже ниже 20% это работа в минус. Многие держались на честном слове — теперь без шансов. Это и есть тот самый «идеальный шторм», в котором HR сегодня принимают решения. HR-функции нужно не просто «ужаться», а пересобраться.
Где сейчас опасно экономить?
❤️Автоматизация ключевых HR-процессов
❤️Обучение руководителей работе в кризисе
❤️Аналитика и данные по людям
❤️Внутренняя коммуникация — в неопределённости слухи всегда сильнее фактов
Где экономия возможна и оправдана?
❤️Витринный employer branding: welcome-боксы, ролики «как у нас классно»
❤️Внешнее обучение: MBA, конференции, дорогие подписки — оставлять только для критичных ролей, активнее использовать AI
❤️Бенефиты сверх базового уровня: ДМС — в минимально достаточный формат, остальное — жёстко пересматривать (корпоративы, тимбилдинги, формальная вовлечённость), людям сейчас важнее зарплата и стабильность.
Экономить здесь можно, и бизнес этого ожидает. И важный момент, кризис — это не только про сокращения, но и про перераспределение роста. Когда одним тяжело, другие начинают усиливаться.
А где у вас уже режут HR-бюджеты и какие аргументы реально работают в разговоре с бизнесом? Поделитесь опытом. Сейчас он ценнее любых прогнозов.