Российские компании страдают из-за муды. Но это не люди, а японское слово, обозначающее бесполезность и расточительность. Такой расточительностью теперь считают «тёплый HR». Красивые лозунги про одну команду и семью больше не нужны — нужен жёсткий результат и рост. А менеджеры должны быть не «лидерами», а стратегами. Впервые за пять лет тренд переменился.

Но российские компании буквально потонули в корпоративной муде и лозунгах «культура», «бренд», «личностный рост». Теперь времена суровые и ваш личностный рост никого не волнует. Зато волнуют результативность, цифры и стратегия. Что это значит для менеджеров? Теперь от них будут требовать не вдохновлять сотрудников, а управлять ими стратегически.

Суперспособностью сегодняшнего топ-менеджера становится дар предвидеть будущее. Сейчас это важнее, чем лидерство или эмпатия. От руководителя ждут умения предвидеть или сформировать тренды и вытянуть компанию.

Теперь компании хотят видеть в менеджере не вождя, а системного архитектора, который соединит стратегию, людей и технологии. То есть менеджер из администратора и надзорщика становится полноценным участником операционной деятельности. Это не значит, что эмпатия совсем не нужна, но управленцев, которые продолжат лишь вдохновлять и подгонять без чётких результатов и системного мышления — самих погонят на мороз.

Сворачиваем коврики для йоги, убираем печеньки — время работы по-настоящему 🫥