КЕЙС: «Бизнес растёт, но я застрял...»

Собственник, 38 лет.
Мы встретили в zoom на первой встречи и его запрос звучал, что хочет научиться делегировать, перестать контролировать всё и принять несколько решений по команде, каких пока не понятно было. В принципе он всё это знал и понимал, что и как делать, но не делал. И мы начали вести беседу, а почему не делает, он ответил, что каждое решение тянуло за собой последствия, к которым он не был готов.

В процессе встречи стало видно главное для него, что он избегал не действий, он избегал решений, которые меняют его роль. Когда это стало ясно, появились 2 решения: кого убрать из команды и усилить ее и где он должен отпустить контроль.

Через 2 недели, во время которых прошло три наших встречи, у него стало меньше операционки, появилось время думать и выстраивать стратегию, снизилось напряжение в связи с осознанием, что он не обязан все знать и всем управлять, можно делегировать множество вопросов команде.

Этот кейс, не про «мотивацию», а про решения, которые вы не принимаете и откладываете.

👉 Готовы сделать первый шаг?
Напишите мне и мы обсудим 👉 @Yuliy_Kl