​Быть всегда правым, это самая дорогая привычка собственника.
В 30 лет меня это драйвило и давало энергию, доказывать, бороться и отстаивать свою точку зрения. Сейчас это уже начинает утомлять и забирать энергию. Мне интересно, кто замечал, что чем больше ты «знаешь, как надо», тем безынициативнее становится твоя команда?
Ты выигрываешь в спорах, произносишь слова «делегировать», «делиться полномочиями», «ответственность и эффективность», но проигрываешь почему-то.

В управлении есть жесткий закон: «Там, где есть авторитетное мнение лидера, умирает ответственность подчиненного». Когда ты транслируешь «единственно верный путь», ты неосознанно кастрируешь амбиции своих сотрудников и команды. Им проще согласиться с тобой, чем рисковать и предлагать свое. В итоге ты несешь на себе груз решений за десятерых, а они просто ждут твоих указаний. Это не команда — это декорация твоей правоты.

Попробуй по-другому и на следующем митинге примени технику «Право на тишину»
Когда возникнет сложный вопрос, не говори первым. Даже если ответ для тебя очевиден. Попрактикуй слушание, подожди лишние 2-3 минуты или пять минут и задай вопрос: «Я вижу решение, но мне важно услышать, как эту ситуацию решите вы. Какие есть варианты, за которые вы готовы отвечать?» Твоя задача не критиковать их идеи, а исследовать их готовность нести ответственность.

Что для вас сейчас важнее: чтобы всё было сделано «по-вашему» или чтобы система работала сама, пока вы занимаетесь стратегией (или просто отдыхаете)?
Готовы ли вы признать, что ваше «знаю как лучше» — это тормоз для бизнеса?

Выход из ловушки контроля начинается не с новых KPI и бизнес процессов, а с работы над собственным состоянием. В Пространстве Решений мы находим ту точку опоры, где контроль сменяется управлением, а усталость — ясностью и лёгкостью.

Узнайте, как вернуть себе роль стратега 👉🏻 proresh.com