ИННОВАЦИОННАЯ ЮРИСПРУДЕНЦИЯ | prorector's chanel

Про новую систему высшего образования

Министр образования РФ Валерий Николаевич Фальков рассказал в ходе правительственного часа в Совете Федерации
о первых результатах перехода на новую модель высшего образования. Об этом здесь. В пилоте участвуют 17 вузов.

Также здесь о реализации Программы Приоритет.

#приоритет2030

Про трансформацию юридического бизнеса и профессии (часть 2)

Часть первая о трансформации юридического бизнеса опубликована здесь.

➡️Второй вектор трансформации, обозначенный Марком Коэном в статье в Forbes , касается
юридической профессии в условиях мирового кризиса права и демократии.

В то время, как большинство пишет об автоматизации и внедрении ИИ, Коэн рассуждает о природе профессии юриста, указывая на экзистенциальный вызов последней.

Автор критически оценивает посягательства на верховенство права, демократию, свободные выборы и преследования юристов в США.

На ум Коэну приходит цитата из “Короля Генриха VI“ Шекспира:

“The first thing we do, let's kill all the lawyers.”

Профессия юриста и индустрия в целом отстают от темпов жизни, бизнеса и обмена информацией. Формулировки закона остаются непрозрачными, нормы - запрещающими, а стоимость юридических услуг является непреодолимым препятствием для привлечения адвоката, когда это крайне необходимо. Ирония заключается в том, что юристы являются последней линией защиты демократии, однако их вялая реакция на социально-экономические изменения и быстро меняющийся дух времени способствуют росту популизма, главного врага демократии. Теперь лидеры-популисты нацелились на юристов, и социальные сети стали оружием в этом процессе. Правовые системы подвергаются жесткой критике, судебный процесс политизируется.

Проблема юридического бизнеса и самой профессии не является ни новой, ни уникальной для юриспруденции.
Статья 1959 года в Медицинском журнале Новой Англии четко обозначила важную дихотомию:

“Профессия создается для служения человечеству, в то время как бизнес или ремесло создаются ради материальной выгоды”.

Вопрос о бизнесе и профессии обсуждается в юриспруденции на протяжении десятилетий. Юристы уже давно прикрываются маской профессионализма, чтобы сохранить саморегулирование, помешать конкуренции и действовать по своим собственным правилам. Это способствовало развитию их бизнеса, но дорого обошлось верховенству закона. Сейчас наступает срок погашения задолженности.

Сосредоточение юридической профессии на деловой стороне практики способствовало созданию нынешнего неблагоприятного климата, который оборачивается против нее.

Дерек Бок, юрист, бывший декан Гарвардской школы права и президент Гарвардского университета, подытожил это в своем докладе Наблюдательному совету Гарварда в 1983 году:

“Законов слишком много для тех, кто может себе это позволить, и слишком мало для тех, кто не может”.

Дальнейшее равитие юриспруденции в немалой степени зависит от того, является ли она бизнесом, маскирующимся под профессию, или профессией, чья приверженность соблюдению Конституции и верховенства закона затмевает краткосрочные деловые интересы.

Сможет ли профессия объединиться и одержать победу?
Результат даст ответ на вопрос, кем сейчас является юрист — или не является. Это также определит, будут ли правовые преобразования направлены на поддержку верховенства закона, будет ли правовая система использовать данные, технологии и человеческие ресурсы для демократизации законного доступа в правосудию, содействия свободной торговле и обеспечения прав человека?
Если юристы проиграют в этой борьбе, это приведет к величайшим правовым преобразованиям из всех возможных. При таком исходе юристы будут лишены независимости, будут обслуживать властные структуры, а не служить обществу в целом, будут выполнять функции бюрократов, а не стратегов.

Это самый важный вызов в нашей профессиональной жизни, как отмечает Коэн. Кризис у всех на виду. Это возможность для юристов объединиться, мобилизовать свои значительные интеллектуальные силы и ресурсы и бесстрашно реагировать на масштаб проблемы и ставки. Поступая таким образом, мы могли бы не только помочь спасти демократию, но и напомнить себе и всему миру, почему юриспруденция - благородная профессия.

Про неюридические законы

В понимании юристов законы детерминированы государственной волей, но мы живем не только по таковым. Существует бесчисленное множество законов природы, человеческой жизнедеятельности, рынка, логики и пр.

Как принимаются решения, как формируются паттерны мышления, как мы попадаем в когнитивные ловушки и наступаем на те же грабли снова?

Собрала здесь некоторые закономерности: бывает полезно сделать паузу в трудовом цейтноте и обновить фокусировку.
Некоторые "законы" сформулированы не без иронии и юмора.

1️⃣Закон ограниченной рациональности (Герберта Саймона): Люди, принимающие решения, стремятся найти удовлетворительное (первое достатчно хорошее) решение, а не оптимальное или по-настоящему лучшее. 
Это связано с неспособностью обработать абсолютно всю информацию для поиска идеального решения.

2️⃣Теория перспектив (Даниэля Канемана, получившего Нобелевскую премию по экономике, и Амоса Тверски): В условиях риска и неопределенности люди принимают решения на основании потенциальных выигрышей и потерь, а не конечного результата.
При этом боль от потери воспринимается примерно в 2 раза сильнее, чем радость от выигрыша. Люди склонны избегать риска при гарантированной выгоде.
И те же люди идут на неоправданный риск, лишь бы избежать реальной потери.

3️⃣ Первый Закон Паркинсона о времени для работы: Работа растягивается ровно настолько, сколько времени на неё было выделено.
Если на составление отчёта дать неделю, он будет писаться неделю. Если дать два часа — тот же отчёт будет готов через два часа.

4️⃣Второй Закон Паркинсона о росте расходов:
Расходы растут вместе с доходами. Но расходы растут быстрее.

5️⃣Третий Закон Паркинсона об усложнении: Рост приводит к усложнённости, а усложнённость — это конец пути. Чем крупнее становится структура или бюрократия, тем больше ресурсов уходит на внутренние согласования, а не на реальную пользу.

6️⃣ Принцип Парето (Правило 80/20): Примерно 20% усилий дают 80% результата, а остальные 80% усилий — лишь 20% результата. Основное упражнение определить эти 20 эффективных %.

7️⃣ Закон Мёрфи: Всё, что может пойти не так, пойдёт не так, или чем больше вы боитесь чего-то, тем скорее выше это произойдёт. Кстати, здесь можно посмотреть целый мульт-сериал про Закон Мерфи. К слову, не стоит забывать и про антизакон Мерфи: Всё, что может сработать — сработает.

8️⃣Закон Кидлина: Четко описанная проблема - уже наполовину решенная проблема. Четко запишите, разбейте на мелкие подзадачи, составьте план действий. Половина уже сделана.

9️⃣Закон Фолкленда: Когда вам не нужно принимать решение, не принимайте его. 

1️⃣0️⃣ Закон Йеркса — Додсона: Слишком много и слишком мало стресса мешают работать эффективно.
Из него выводится еще две закономерности: 1) при слишком слабой мотивации человек работает с малой результативностью; при очень высокой мотивации уровень стресса и напряжения растет, из-за чего продуктивность снова падает;
2) чем сложнее задача, тем меньший уровень мотивации требуется для её оптимального выполнения. Избыточный азарт или давление в тяжелой работе приводит к панике и ошибкам.

1️⃣1️⃣Закон Уилсона: Если вы постоянно ставите на первое место информацию, знания и интеллект, деньги придут к вам сами.

Юбилейная Школа с классной командой и программой, глубокими смыслами, потрясающими участниками!

Здесь закладывается будущее. Будущее лидеров ✌️

💡 От юриста-исполнителя к юристу-творцу

В рамках V юбилейной Международной Школы лидерства в цифровой отрасли 12 октября состоялась лекция-практикум «Правовой инжиниринг: какие вопросы цифровая трансформация впервые ставит перед правом».

Экспертами выступили проректор по стратегическому и международному развитию Университета имени О.Е. Кутафина (МГЮА) Мария Мажорина, директор Института информационной и медиабезопасности, доцент кафедры информационного права и цифровых технологий Владимир Никишин и директор Центра управления изменениями Университета Алена Никитина.

Участники разделились на группы и под руководством экспертов разрабатывали предложения, определяли ключевые компетенции юриста будущего и формировали проекты правовых решений. В их числе – модели документов стратегического планирования, научные концепции развития российского законодательства, экспериментальные правовые режимы и локальные нормативные акты.

Отдельное внимание уделили изменению профессиональной роли юриста в условиях цифровой трансформации: переходу от исполнения готовых решений к их самостоятельному проектированию и созданию. Все более востребованными становятся навыки правового инжиниринга, а также компетенции в сфере комплаенса и взаимодействия с органами государственной власти (GR).

вам сообщение

С юбилейной V Школы Интернет-безопасности в Сенеже.

"Не все можно предвидеть. Именно поэтому будущее создает человек".

#вамсообщение

Про работу с будущим

СБЕР сделал классный выпуск о том, как работать с будущим: компаний, бизнесов, индустрий и своим личным будущим.

Много полезного, визионерского, заставляющего вынырнуть из глубин операционки и вдохнуть бриз перемен.

Для тех, кто заходя в темную комнату, имеет в кармане фонарик )

#инновации
#исследование

Заместитель Председателя Правительства Российской Федерации Дмитрий Чернышенко обратился с видеоприветствием к участникам и организаторам юбилейной, V Международной школы лидерства в цифровой отрасли

В своём обращении Дмитрий Чернышенко отметил, что Президент России Владимир Путин на XXX Российском Интернет-Форуме особо выделил Школу среди других масштабных проектов по формированию цифровых компетенций молодёжи.

Он также привёл данные о том, как изменился портрет участников проекта за пять лет. Если в 2022 году 95% участников были гуманитариями и лишь 5% представляли технические направления, то сегодня соотношение составляет 50 на 50.

«Мы считаем, что это зеркало современной цифровой отрасли. Потому что юрист, журналист, предприниматель, дизайнер — все работают с теми же цифровыми технологиями и моделями, что и сами разработчики»
, — отметил заместитель Председателя Правительства.

Дмитрий Чернышенко напомнил, что государство последовательно формирует необходимые условия для подготовки специалистов: курс по ИИ и информационной безопасности стартует во всех школах уже со второй четверти, в университетах работают цифровые кафедры и передовые инженерные школы, действует программа «Приоритет-2030».

«Ваша Школа также попадает в рамки этой программы, поэтому вы обречены на успех», — обратился он к участникам.

Организаторами V Международной школы лидерства в цифровой отрасли выступают Ассоциация электронных коммуникаций (РАЭК), Молодежный цифровой омбудсмен, Мастерская управления «Сенеж» президентской платформы «Россия – страна возможностей» и Университет имени О.Е. Кутафина (МГЮА).

Председатель Верховного суда России Игорь Краснов предложил на заседании Совета председателей Верховных (высших) судов стран СНГ в Минске три шага для совершенствования цифрового правосудия в странах содружества.

«Я хотел бы предложить несколько конкретных шагов. В первую очередь, подготовить в рамках СНГ соглашение о взаимном признании электронных подписей и электронных судебных документов, а также утвердить единые технические требования и признаваемые всеми сторонами стандарты. Без этой необходимой меры любой электронный информационный обмен будет юридически ничтожным», — заявил Краснов.

Кроме того, председатель ВС предложил создать защищенный межгосударственный канал судебного электронного документооборота. По его словам, такой шлюз позволит перейти «от месяцев пересылки бумажных поручений к 2–3 дням». В первую очередь, считает он, такой шаг будет полезен для граждан СНГ и бизнесменов, ожидающих исполнения судебных решений.

✍️ Студент, прими участие в полезном опросе!

Центр управления изменениями Университета имени О.Е. Кутафина (МГЮА) проводит исследование среди обучающихся. Опрос направлен на выявление представлений студентов о формирующемся на стыке права и технологий профессиональном направлении. Вопросы касаются оценки востребованности междисциплинарных компетенций, уровня готовности существующих образовательных программ к подготовке специалистов нового типа, а также личных профессиональных предпочтений респондентов.

Полученные данные будут использованы для подготовки аналитических материалов и прогнозирования кадровых потребностей рынка.

🔗 Пройти опрос можно по ссылке

❗️ Про запрос на юристов в условиях цифры, ИИ и тех.повестки

Дорогие партнеры, коллеги, работодатели наших студентов!

Ваши 5️⃣минут могут изменить образовательную парадигму: пройдите наш небольшой опрос, чтобы мы могли подготовить вам тех, кто станет звездой компании, принесет большую прибыль и внесет вклад в развитие страны!

Давайте подготовим лучших вместе 🤝

#опрос

📣 Приглашаем пройти опрос руководителей организаций и практикующих юристов!

Центр управления изменениями Университета имени О.Е. Кутафина (МГЮА) проводит исследование, направленное на изучение текущих потребностей рынка труда в сфере юриспруденции и определение векторов развития профессиональных компетенций юристов.

💻 В условиях стремительной цифровизации всех сфер экономики и общественной жизни юридическая профессия претерпевает значительные изменения. Появляются новые вызовы, связанные с внедрением искусственного интеллекта, автоматизацией рутинных процессов и развитием правовых институтов в цифровой среде. В этой связи особую актуальность приобретает вопрос о том, какими именно знаниями, навыками и личными качествами должен обладать современный юрист, чтобы быть востребованным на рынке труда и эффективно решать задачи, стоящие перед его организацией.

💬 «Наша профессиональная деятельность точно будет меняться, однако я уверена, что в этих изменениях – развитие. Считаю, что юристы будут нужны всегда, просто нужны будут другие юристы. Ответственность за изменения юридической профессии должны взять на себя вузы и в тесной кооперации с представителями индустрии осуществлять эту работу», – отметила проректор по стратегическому и международному развитию Университета имени О.Е. Кутафина (МГЮА) Мария Мажорина.

Просим вас принять участие в анонимном анкетировании. Опрос содержит вопросы, касающиеся оценки значимости различных профессиональных компетенций юриста для организации, а также видения перспектив развития юридической функции в условиях технологических изменений. Прохождение опроса займет не более 5-7 минут.

🔗 Опрос доступен по ссылке