Мы реализуем проект, переводя фабрики на новую модель управления без руководителей цехов и начальников производств.
Это масштабное изменение вызывает множество вопросов у сотрудников, особенно у тех, кого затрагивает в первую очередь.
Наша цель — создать эффективный процесс работы фабрики, который можно назвать «идеальным». Однако в стремлении к этой цели мы иногда упускаем возможность остановиться, чтобы поговорить и выслушать сотрудников, понять их опасения и беспокойства, страхи и сомнения, связанные с проектом.
Если уделить время этим разговорам, проект может получить мощный импульс: у нас появятся новые сторонники, а поддержка коллектива станет прочнее.
Часто проекты изменений тормозятся из-за страха сотрудников утратить привычное: статус, полномочия, стабильность, комфорт. Люди четко понимают, что могут потерять, но пока не видят, какие выгоды принесет новая реальность.
Успех любого проекта зависит от критической массы единомышленников.
Обычно при запуске нового проекта коллектив делится так:
- 20% — активно поддерживают изменения,
- 20% — активно сопротивляются,
- 60% — наблюдают, ожидая, кто одержит верх.
Задача лидеров проекта — вдохновлять и поддерживать тех, кто «за», смело двигаться вперед и демонстрировать результаты. Постепенно наблюдатели начнут присоединяться, становясь активными участниками.
Я хочу услышать вас, коллеги, — тех, кого этот проект уже затронул или затронет в будущем. Поделитесь, что вас волнует, какие есть идеи или опасения, вопросы .
Пишите в личные сообщения или оставляйте комментарии — как вам удобнее.
Давайте вместе сделаем этот проект!