Очень интересный подход увидел у коллег с ритейла.
Разбирали кейс: директор 👩💼 магазина потерялся , не выходит на работу и на связь, вообщем дело понятное, надо увольнять. 😞
Разбирают вопрос какую сумму удержать из бонусной части за такой «кульбит» и берет слово главный наставник сети.
Говорит ,
а заплати ей больше денег, чем вообще ей полагалось 🙂
глаза присутствующих в зале 😳
Логика такая:
сотрудник уже все равно уходит от нас и вместо «наказания» его за нарушение трудового договора и получения условной «справедливости» , давайте выжмем «максимум» из ситуации. У него и так тяжелая ситуация сейчас будет с деньгами, пока новую работу будет искать.
Давайте постараемся сделать этого человека нашим поклонником.
- Да он/она у нас больше работать не будет, но давайте постараемся купить лояльность этого человека в будущем .
Чтобы, когда его родственник, сосед, друг захочет пойти работать к НАМ, он/она сказал, «ну ребята там с изюминкой, мне не подошли, но зато с деньгами проблем точно не будет».
И Всё!
И за условные 5000-10000 рублей , мы получаем адепта компании, который принесут нам новых сотрудников и клиентов.
Гениально ! 👏🏻
Что думаете насчет такого подхода ?
Везде ли он применим как считаете ?