SMED и Командная работа🔥

Писал пост в феврале по работе оборудования , этот https://t.me/ProLean/281

Там, коллеги отметили, жесткий перекос в работе оборудования, до 50% доходило время переналадки машин. 

В итоге этот проект взял в углубленную проработку. 

Вводные по проекту: 
🔼Фабрика входит в топ-5 производителей гибкой упаковки в РФ, загрузка фабрики близка к 100% почти всегда. 
Поэтому каждая потерянная минута простоя печатного оборудования - ведет к тому, что придется заказы отдавать на сторону, либо отказываться. 
🔼Стандартное время переналадки 60-130 минут. 

📝Провел личные замеры пяти переналадок оборудования, рассчитал внутренние и внешние операции - математически получил 4️⃣0️⃣минут на переналадку. 

С этой цифрой пришел к коллективу и собственнику. 
Сказать, что в данную цифру "поверили" , это ничего не сказать ).
Как сказал собственник "ну если команда тебя не пошлет на ... 🔞, то давайте пробовать". 😂

Команда, "не послала", приступили к крапотливой работе. 👍

Команда проекта, грамотные и основательные эксперты, без спешки, без криков, по сути ведем диалог и обговариваем ШАГ+1 в экспериментах. 🗒

Итог, после двух месяцев работы команды и проведенных четырех экспериментальных переналадок - получили 4️⃣3️⃣минуты, считай победа🏆!

Вообщем трудимся дальше, теперь задача закрепить результат и тиражировать подход на фабрику.