Сверхурочки удвоили. Что теперь делать?

С апреля 2026 года россиян смогут законно привлекать к сверхурочной работе до 240 часов в год — вдвое больше, чем сейчас. То есть сотрудник в двухдневной «двухсменке» вполне может превратиться в ходячий органайзер с кофе в одной руке и отчётом в другой.

Если смотреть с позиции управленца крупной фирмы, это же ведь не просто цифры. Тут сразу видны два риска: первый — эффективность падает, потому что уставший человек работает медленнее; второй — мотивация страдает: зарплата быть может реально растёт, а удовлетворение от работы падает. А психологический портрет чиновника, продвигающего такие поправки? Классический «оптимизатор процесса», который считает людей ресурсом, а не капиталом. Он любит цифры, графики и KPI, но эмоции сотрудников для него — переменная с нулевым коэффициентом.

Вместо того чтобы насильно «прикручивать часы», стоит подумать о умном распределении задач, автоматизации и гибком графике. Иногда выгоднее дать сотруднику меньше часов, но с полной концентрацией и мотивацией, чем удвоить рабочее время и получить эмоциональный выжженный ресурс. В бизнесе это называется ROI на человеческий капитал — и работает лучше любых бюрократических инициатив.