⚡️Андрей к одному из постов задал вопрос: В чем принципиальное отличие навыков руководителя сейчас, 20 лет назад и 200 лет назад?

Я люблю эту тему, и решила поразмышлять и в отдельном посте.

Кажется, что «управлять людьми» — это что-то универсальное. Но если присмотреться — задачи руководителя сильно менялись, меняются и будут меняться вместе с контекстом.

Вот коротко про три этапа.

🔖 200 лет назад

Контекст:
Фабрики, армия, индустриализация.
Рабочие — часть механизма.

Что важно:
дисциплина, строгая иерархия, чёткие инструкции.
Только начинали задумываться о психологии организаций (спойлер: не слишком сильно задумывались😅). Управляли не людьми, а ресурсами.

🔖 20 лет назад

Контекст:
Корпорации, глобализация, рост офисов, технологии.

Что важно:
KPI, эффективность, планирование.
Появляются подходы к мотивации и обратной связи, проектное мышление.
Задача — добиться эффективности и предсказуемости. (тут Талеб должен был рассмеяться про наши попытки всё предсказать)

🔖 Сейчас

Контекст:
Гибридный режим работы, мультикультурные команды, нестабильность и каждый день что-то новенькое.

Задача — не просто «управлять», а создать пространство и культуру, в которой люди могут работать и принимать решения в неопределённости.


Прежние схемы уже не работают.
Опираться приходится на совсем другие вещи: смыслы, связи, доверие и способность двигаться без полной информации.

Контекст меняется — задачи и навыки меняются вместе с ним.
Вобщем считаю, что книги по менеджменту 60-70хх годов (которые мы не так давно открыли для себя, давайте честно)
уже устарели.....

А вы что думаете? К чьим подходам готовы прислушиваться? Кого читаете и уважаете?

#culture
@projectsproducts