Что говорят:
Компании должны поддерживать своих незаслуженно критикуемых middle-менеджеров. Это не просто ступенька на пути к вершине — они являются настоящим центром организации.
Зажатые между топ-менеджментом и задачами, middle-менеджеры — критически важны, но часто остаются без внимания. Бюрократия и рутина мешают им выполнять их главную роль — управлять людьми.
❌ Пять устаревших убеждений, которые мешают
- Сотрудники растут только через повышение – вместо развития внутри своей роли их просто перемещают выше.
- Если человек долго остается на уровне среднего менеджера, значит, он плох в своей работе.
- Выдающиеся специалисты должны получать роли управленцев. Это ошибочная установка – не все хорошие исполнители становятся хорошими менеджерами.
- Чем больше людей в подчинении, тем важнее твоя роль.
- Чем выше должность, тем больше должна быть зарплата и бонусы.
Главная мысль:
"Не стоит продвигать людей только потому, что они хорошо выполняли свою прежнюю работу. Давайте продвигать тех, кто действительно обладает качествами отличного руководителя.
Нам нужны карьерные треки, где талантливый специалист может расти и получать достойное вознаграждение без необходимости переходить в управление. Разделение этих путей — ключ к успеху."
— Брайан Хэнкок, партнер McKinsey & Company
✅ Чего хотят middli-менеджеры? (% респондентов)
- Больше автономии — 30%
- Увеличение зоны ответственности — 29%
- Бонусы — 28%
- Повышение зарплаты — 27%
- Продвижение по карьерной лестнице — 26%
- Возможности для обучения — 22%
- Признание достижений — 18%
- Опыт — 4% 😎
Не все хотят карьеры дальше, и это нормально.
@projectsproducts
#career