TGViewer
Стратегия, культура, продукт | Лена Тупикова Стратегия, культура, продукт | Лена Тупикова @projectsproducts · 2.84K subscribers
Post #830 780
📌 Какие навыки помогут лидерам справляться с неопределённостью

В 2023 году было исследование Global Leadership Forecast - одно из крупнейших исследований о развитии лидерства, которое проводится раз в два года от консалтинговой компании DDI совместно с The Conference Board и EY.

Главный вывод 2023 года — компании, которые целенаправленно развивают ключевые лидерские компетенции, быстрее адаптируются к кризисам, эффективнее удерживают сотрудников и остаются конкурентоспособными.

Они узнали, что руководители понимают, какие компетенции им нужны, но системное развитие этих навыков - редкость.

🔹 Только 12% лидеров считают себя эффективными во всех ключевых областях.
🔹 29% компаний целенаправленно развивают управленческие компетенции.

Какие навыки будут важны в ближайшие три года?

1️⃣ Стратегическая коммуникация – способность чётко объяснять, куда движется компания и почему это важно.

2️⃣ Вовлечение команды и стейкхолдеров – создание среды, где люди мотивированы и понимают свою роль.

3️⃣ Гибкость в условиях неопределённости – готовность быстро адаптироваться и принимать решения.

4️⃣ Понимание цифровых трансформаций – умение не просто следить за трендами, а интегрировать технологии в стратегию.

5️⃣ Развитие талантов – ключевая, но часто недооценённая область.

💡 Компании, которые активно развивают эти компетенции у руководителей:

✔️ На 15% чаще успешно закрывают вакансии внутренними кандидатами.

✔️ В 3 раза эффективнее привлекают и удерживают таланты.

✔️ В 2 раза увереннее работают в нестабильных условиях.

Если делать акцент только на одном навыке?

Развитие талантов – самый большой пробел.
Руководители, которые умеют растить сильных специалистов, работают эффективнее и формируют культуру, способствующую росту бизнеса.

Как выстраивать такую систему?

- Поддерживать инициативность и поощрять эксперименты.
- Слушать команду и учитывать её перспективу.
- Создавать условия для роста, а не просто ставить задачи.
- Формировать доверие, давая больше автономии.

Эти выводы отлично ложатся в мой подход VITAL, который объединяет продуктовый подход и культуру (расскажу отдельно 🚀)

📎 Полный отчет – по ссылке.

#culture
  • ❤ 9
  • 👍 4
More from @projectsproducts
  1. Sep 28, 2026Post #1064
  2. Sep 25, 2026Тук-тук, кто здесь? :) Смотрю сейчас на статистику канала: посты сохраняют, пересылают, ун…
  3. Sep 25, 2026У McKinsey вышла свежая статья про ИИ и процессы. Мы как раз в коридорах продолжаем обсужд…
  4. Aug 20, 2026Я уверена, что самые важные разговоры про управление случаются совсем не в аудиториях и пе…
  5. Aug 2, 2026Много лет я работала в очень просто управленческой картине мира и пыталась объяснить все ч…
  6. Aug 1, 2026Когда у меня впервые выросла большая команда и в подчинении появились руководители, мне ни…
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →