TGViewer
Стратегия, культура, продукт | Лена Тупикова Стратегия, культура, продукт | Лена Тупикова @projectsproducts · 2.84K subscribers
Post #764 471
Критерии успешной компании ⁉️

- Есть слаженная ТОП-команда
- Маркетинг работает, и не за счет бренда основателя
- Компания может работать без участия основателя
- У вас есть хорошие каналы привлечения клиентов
- Стабильный постоянный доход
- Большая клиентская база и нет зависимости от нескольких клиентов
- Трекинг метрик автоматизирован Высокий растущий cash flow
- Компания готова к финансовому аудиту
- EBITDA $5 млн+
- ВСЁ!


Читаю этот список от эдвайзеров из штатов и думаю: вроде всё логично, но как будто картинка "успеха в моменте"....

Представьте, что вы достигли всех этих пунктов. Класс, но что дальше? Будем надеяться, что конкуренты дремлют, рынок не меняется, а клиенты всегда стабильны?

На самом деле, этот список полезен только как стартовая точка или точка для продажи. А для управления в долгую нужно смотреть шире:

- Если компания не может быстро адаптироваться к изменениям рынка, то ни EBITDA, ни клиентская база вас не спасут. Вспомните, как во время пандемии какие-то компании перестроили процессы и быстро адаптировались, а кто-то тихонько умер.

- Каналы привлечения клиентов — это хорошо, но если продукт перестанет эволюционировать, удержание и лояльность просядут. Как в истории про Kodak: компания была лидером в мире плёнки, но отказалась развиваться в сторону цифровой фотографии, и это её погубило.

- Трекинг метрик автоматизирован? Ок. А решения на основе данных принимаются?

- Не зависеть от нескольких крупных клиентов — отлично. Но есть ли у бизнеса диверсификация по направлениям? Google и Яндекс, например, начинались с поиска, а теперь это облака, реклама, Алисы и тп.

- И ещё про конкурентов. Если не держать их в поле зрения и не развивать компанию, то все эти критерии успеха через пару лет превратятся в воспоминания.

Так что добавляем:
- Регулярный конкурентный анализ.
- Возможность быстро внедрять новые технологии.
- Подготовка к глобальным вызовам — экология, культура, технологии.

- И смотрите на данные из исследования Harvard Business Review на картинке, чем отличаются лидеры от остальных игроков на рынке: они в 2 раза чаще автоматизируют процессы, работают с культурой, основанной на данных, и используют ИИ. Вот и ответ, почему они показывают рост там, где другие буксуют.

А ваш список? Где слабые места? Напишите в комментариях. ✌️

@projectsproducts
#hint
  • ❤ 5
  • 👍 1
  • 🔥 1
More from @projectsproducts
  1. Sep 28, 2026Post #1064
  2. Sep 25, 2026Тук-тук, кто здесь? :) Смотрю сейчас на статистику канала: посты сохраняют, пересылают, ун…
  3. Sep 25, 2026У McKinsey вышла свежая статья про ИИ и процессы. Мы как раз в коридорах продолжаем обсужд…
  4. Aug 20, 2026Я уверена, что самые важные разговоры про управление случаются совсем не в аудиториях и пе…
  5. Aug 2, 2026Много лет я работала в очень просто управленческой картине мира и пыталась объяснить все ч…
  6. Aug 1, 2026Когда у меня впервые выросла большая команда и в подчинении появились руководители, мне ни…
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →